La Estrategia del Océano Azul

La Estrategia del Océano Azul.

o Capítulo 1: La Creación de los océanos azules.

En este el primer capítulo, el profesor Kim, autor del libro, indica que la única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencer a la competencia aunque parezca absurdo y redundante. Nos muestra las diferencias y ventajas que tienes los océanos azules en el medio frente a los rojos. Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad. Los productos o servicios en dichos océanos son la reducción de margen de beneficio en la competencia feroz. La estrategia de ofrecer mejores precios vuelve el espacio de mercado en un baño de sangre. Los océanos azules denotan todas las industrias que no están en existencia hoy. El espacio de mercado no está saliendo de antes y no es una creación de demanda alta y oportunidad, a cambio de un crecimiento rentable de altura.

o Capítulo 2: Herramientas y esquemas analíticos:

Retomando el primer capítulo, se analizan las diferentes herramientas para el análisis de la estrategia con el fin de minimizar el riesgo en vez de propiciarlo. Analiza el cuadro estratégico que permite en las alternativas y no en los competidores y en los no clientes mas no en los clientes; el esquema de las cuatro acciones con el fin de reducir, eliminar, crear o incrementar algunas variables que pueden mejorar la lógica estratégica y el modelo de negocios y por último la matriz de reducir-eliminar- crear- incrementar, que estimula a las compañías a actuar con respecto al esquema anterior y a crear una nueva curva de valor.

o Capítulo 3: Reconstrucción de las fronteras del mercado:

En este capítulo nos encontramos con que reconstruir las fronteras del mercado, cómo vencer a la competencia gracias a la separación de ella y crear océanos azules. Podemos crear un proyecto original de mercado océano rojo al mercado océano azul. Profesor W.Chan Kim indica que seis caminos marco para rehacer las fronteras del mercado. Con el fin de romper los

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océanos rojos, estos jefes deberían salir de los límites aceptados y buscar sistemáticamente en todas las industrias alternativas, grupos estratégicos, grupos de compradores, las ofertas complementarias de productos y servicios, funcional y emocional de orientación de una industria y de tiempo.

o Capítulo 4: Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras:

El autor explica cómo alinear el proceso de planificación estratégica de centrarse en el cuadro grande. A continuación, aplicar estas ideas en lienzo de dibujo de su empresa estrategia para llegar a una estrategia de océano azul; muestra cómo dibujar el cuadro estratégico mediante cuatro pasos: el despertar visual, la exploración visual, la feria visual de la estrategia y la comunicación

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