La vida y sus visaje

Genero del texto

Competencias del autor.

Intención del autor y tema que aborda.

Objetivos específicos del texto.

Tipo de análisis.

Influencia de la coyuntura sobre los asuntos que se tratan.

Tesis propuesta.

Desarrollo de la tesis.

Hilo conductor.

Elementos esenciales de la argumentación.

Principales enseñanzas del texto.

RESEÑA TEXTO LA MENTE DEL ESTRATEGA POR KENICHI OHMAE 1983.

RESEÑA HECHA POR: JOHAN DAVID SEBASTIAN AMADEUS COMBARIZA ARDILA.

COD:1320171180.

Este es un texto enfocado al público que vive mundo de los negocios tanto hombre como mujeres como lo indica en la página siete, párrafo cuatro.

Kenichi Ohmae, consultor de alta gerencia, escritor especializado en lo que él llama economía global y conferencista con gran reconocimiento y respeto en el mundo de los negocios, además de contar con cuatro best-sellers en su vida como escritor.

Se propone dar a entender que la estrategia de negocio que llegan a tener éxito no se dan por un análisis riguroso sino por un particular estado mental en lo que la llama la mente del estratega (pg. 4, prr 2) y que el éxito en los negocios de los orientales no es por el lugar de donde vienen sino por este pensamiento estratégico.

Sus objetivos parten desde el hecho de no abrir un nuevo campo teórico sino darle el lugar a la intuición creativa, que es el instrumento de éxito para el estratega, pretende dar una receta de cómo llegar a tener éxito, sino que divide su obra en tres ítems importantes: puntos básicos del proceso mental, forma en las que surgen los diferentes tipos de estrategia según el enfoque y los factores que influyen en el pensamiento estratégico.

El autor pone en tela de juicio que el éxito de las empresas no va en el seguir las normas establecidas para mejorar lo que ya está, sino que la mente del estratega es lo que lleva a esto por ello en el texto indica con el ejemplo de los samuráis la diferencia en el estratega que da ideas de innovación y los analistas que tratan de mejorar las ideas que ya están aprobadas, basándose en la experiencia que ha tenido en diferentes negocios como consulto en mercados como el europeo, occidental y oriental.

El texto de Kenichi Ohmae fue construido por la en un momento en el que los planeadores estrategas estaban siendo remplazados y rechazados por planeadores racionales y metódicos, además por la necesidad de mostrar que no existe esa tal magia japonesa que es una creencia de que los japoneses siempre les va bien en los negocios porque tienen la fórmula secreta para el éxito pero no es así pone el ejemplo que empresas japonesas pequeñas que tal vez no cuentan con una gran estructura o muchos recursos, pero gracias a los estrategas arriesgados e innovadores es que estas empresas logran una posición en los mercados internacionales.

Para Kenichi Ohmae el éxito en los negocios va en la innovación e imaginación que cada planeador estratega debe asumir en su cargo además plantea el enfoque del triángulo estratégico (compañía, clientela y competencia) donde la propuesta estratégica debe variar dependiendo a cuál de estos tres objetivos va enfocado teniendo en cuenta que las tres van unidas y se complementan, donde estas tres tiene una interacción dinámica que desarrollan un conjunto de objetivos y un plan de acción.

Según Kenichi Ohmae el éxito en los negocios va en el pensamiento del estratega y el desarrollo del triángulo estratégico desarrolla su tesis en tres partes; el arte del pensamiento estratégico que son los puntos básicos del proceso mental, la elaboración de estrategias eficaces ya esta segunda etapa va del proceso a la esencia y la forma en la que surgen los distintos tipos de estrategias dependiendo el enfoque y el tercero son las realidades estratégicas actuales que son los factores que influyen en el pensamiento táctico y formulación de estrategias.

Lo planteado por el autor se desarrolla en los diferentes modelo que ha visto en su vida como consultor en empresas tanto americanas como europeas y del oriente donde ve como poco a poco se está desplazando a los estrategas innovadores por consultores que mejoran lo que ya está propuesto y no innovan desarrolla esto explicando primero como debe ser el pensamiento del estratega en lo que se debe enfocar y la visión estratégica después da paso a desarrollar cada uno de los tres enfoque estratégicos para finalizar en un “como” desarrollar estas estrategias teniendo en cuenta el pensamiento cada uno de los tres enfoques y las realidades y dificultades estratégicas actuales.

Para Kenichi Ohmae, las características que desarrolla el estratega es que en su mente siempre tiene que tener planes a futuro estar visualizando opciones y evaluando escenarios porque hay un objetivo claro que va a un propósito definido, siempre está en busca de lo que otro no ven, de nuevos mercados nuevas formar de desarrollar lo ya planteado y articularlo en su plan estratégico, por el habito de ver más allá de lo que otros ven y de su presente lo cual lo dota de una gran capacidad de respuesta ante situaciones que no estaban presupuesta en su plan porque tiene una mentalidad a largo plazo no se entretiene con las cosa de corto plazo. El triángulo estratégico le plantea la forma en que debemos enfocar nuestra estrategia basados en hacía quien vamos, para llegar al concepto de administración de portafolio del producto que es la herramienta central de la planeación estratégica.

Kenichi Ohmae en su texto no nos quiere dar una fórmula del éxito estratégico ni que con el solo leer este libro no vamos a volver expertos en estrategia, pero igual lo podemos llegar a lograr con la práctica y teniendo la mente abierta para y en pro de y mejorar nuestras probabilidades de producir procesos estratégicos triunfadores nos da la importancia hacia dar rienda suelta nuestra creatividad, la productividad mental y el poder de la inspiración estratégica.