Lawrence Y Lorsch

AUTORES: LAWRENCE Y LORSCH

Para comenzar el trabajo realizado por LAWRENCE Y LORSCH, primero hablaremos sobre sus vidas y estudios realizados para poder comprender en que se basaron para escribir su libro ORGANIZACIÓN Y AMBIENTE.

Ambos autores son contemporáneos, por lo que ha sido muy difícil encontrar información sobres su vida, en concreto sobre Lawrence, del cual no hemos conseguido ninguna información.

Por el contrario, hemos encontrado un breve fragmento sobre la vida de Lorsch:

- Se graduó en 1955 en la Universidad de Aintoch.

- Un año más tarde, consiguió un master en la Universidad de Columbia sobre el negocio.

- Tres años más tarde (1956-1959) sirvió de Lugarteniente en las finanzas del ejercito Americano.

- En 1964 fue nombrado presidente de programas doctorales y de investigación en la universidad de Harvard.

- Ha escrito gran cantidad de libros y fue premiado por escribir el mejor libro de dirección.

CONTEXTO HISTÓRICO

• Epoca: años 60-70

• Transición de un sistema cerrado a un sistema abierto (expansión de las empresas)

• Teoría de sistemas: la empresa y su entorno.

• Características de un sistema abierto

CAJA NEGRA

Entrada Salida

Imput  Entorno  Control  Auto-  Medio  Output

Regulación

Proceso de transformación

Equilibrio homoestático

El marco histórico de esta lectura se encuentra situado entre los años 1960-70; Durante estos años las empresas comenzaron a sufrir una serie de cambios que hicieron imposible el seguir estudiando a las empresas como un sistema cerrado y comenzar nuevos estudios que demostraron que tras los cambios sufridos las empresas habían pasado a ser sistemas abiertos.

Estos cambios consistieron en que anteriormente las empresas se ubicaban en territorio nacional, pero poco a poco se extendieron hasta llegar a un ámbito internacional;

Así que estos cambios repercutieron en las antiguas teorías de las organizaciones ya que al cambiar el entorno de las empresas debemos de estudiarlas desde otro tipo de teorías que relacionen a las empresas con su entorno.

La primera referencia directa que encontramos dentro de la organización de empresas es la existencia del entorno, este que es necesario para comprender y estudiar la actividad que desarrolla la empresa. Esto se encuentra contenido en la teoría de sistemas. Hasta su aparición los diferentes planteamientos formulados para el estudio de la empresa, se realizan desde una concepción limitada porque se entendían como un sistema cerrado. La teoría de sistemas rompe con todos estos planteamientos tradicionales anteriores al introducir el concepto de sistema abierto. Este concepto supone una interrelación entre el sistema estudiado y su entorno, de tal manera que se produce entre ellos una serie de relaciones de influencia e intercambio de elementos.

El sistema abierto intercambia elementos con el entorno, los transforma y los devuelve al medio generándose una corriente de entradas (inputs) y salidas (outputs) que permiten el estudio del comportamiento del sistema abierto como caja negra.

En los procesos de transformación se relacionan los flujos de entradas y salidas consiguiendo los objetivos preestablecidos (output).

El sistema abierto dispone de funciones y mecanismos de control y autorregulación que permiten adaptar el proceso de transformación para la consecución de los fines.

La relación que existe entre los flujos de entradas y salidas ha de ser tal que permita que el sistema se mantenga en un equilibrio homoestático.

INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

Organización y Ambiente

Otros investigadores Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch

(Clasicista)

- Estado confuso: estudios contradictorios

- Investigar sectores y aspectos limitados.

- Ambientes organizativos iguales

- Una única forma de organización eficaz.

- Una única estrategia competitiva para cada empresa

- Solo se centran en buscar la mejor forma de organización para todas las situaciones. Aplicando en todas las situaciones un hallazgo organizativo, para una situación concreta.

- Los directivos no toman las decisiones organizativas tras un análisis sistemático

- Mayor error - Estado de aclaraciones

- Investigar la empresa en su totalidad.

- Direcciones, estructuras, climas de organización y tipos de formación empresarial divergentes.

- Cada empresa y situación necesita de una organización diferente.

- Cada empresa necesita de una estrategia competitiva.

- Estado

procesos ambiente

organizativos externo

- Los directivos toman las decisiones organizativas tras un análisis sistemático.

INTRODUCCIÓN:

Lawrence y Lorsch, son dos actuales investigadores que al igual que muchos otros han hecho un estudio sobre la organización sobre la organización y el ambiente de las empresas.

La gran diferencia que existe entre los antiguos investigadores (clasicista) y Lawrence y Lorsch es que, todos intentan estudiar la empresa en su totalidad y hacernos comprender que existe una conexión importante entre:

AMBIENTE: diversas condiciones técnicas y económicas exteriores a la organización.

ORGANIZACIÓN: modelos organizativos y administrativos que conducen al éxito económico.

Lawrence y Lorsch intentan dar respuesta a la cuestión fundamental:

¿qué tipo de organización es la adecuada para las diversas condiciones económicas y de mercado?

Durante los últimos años ha habido muchos investigadores que han intentado interpretar la conducta de los hombres en una organización, habiendo entre todos los estudios poca relación, creándose así un Estado confuso en lo referente a la organización en las empresas.

Esta confusión creada viene dada porque estos investigadores únicamente estudiaban sectores y aspectos limitados de sus operaciones ya que el estudio de una organización en su totalidad es muy complejo.

El gran error de estos investigadores según Lawrence y Lorsch es que la mayoría de las veces solían aplicar a todas las situaciones un hallazgo o conclusión organizativo hallada para una

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