Lo bueno es enemigo de lo grande

Capítulo 1: Lo bueno es enemigo de lo grande

En el presente informe se verá reflejado lo entendido del capítulo nombrado anteriormente “Lo bueno es enemigo de lo grande”

En este capítulo se encuentra una pregunta la cual me llamó la atención, esta fue: “¿Qué distingue las empresas ganadoras de las que no?” (¿Cuál es la diferencia?) La cual se ve respondida:

Las compañías buenas a grandes se centran en lo que no deben hacer y evitarlo

Las compañías que fueron de buenas a sobresaliente estuvieron en las pésimas

Las compañías sobresalientes no tienen nombre ni etiqueta, no lanzan programas para indicar su transformación. Algunas hasta no se dan cuenta de su crecimiento hasta después de un tiempo.

Y aparte otra diferencia es la de cual liderazgo tienen, y esto ya entra en el capítulo 2

Lo que me queda de este capítulo es que cada empresa tiene su trayectoria y esta se ve influenciada en diferentes aspectos, como el liderazgo del que se es hablado en el capítulo 2

Capítulo 2: Liderazgo Nivel 5

El liderazgo nivel 5 es aquel que construye grandeza durable mediante una paradójica combinación de humildad personal y voluntad profesional.

Este liderazgo tiene una pequeña gran diferencia con el liderazgo nivel 4 el cual es que el liderazgo nivel 4 no tiene visión hacia el futuro, es decir la empresa sin él sería una mediocridad. Y el nivel 5 piensa en el futuro de la empresa, tratando de que la empresa siga siendo la misma sin él. Esta clase de líderes son fanáticamente impulsados¸ infectados con una capacidad incurable de resultados sostenidos. También miran por la ventana para atribuir los éxitos a factores que están fuera de sí mismos. En cambio, si las cosas van mal, se miran al espejo y se culpan a sí mismos asumiendo toda la responsabilidad. Los líderes de comparación hacen lo contrario: miran al espejo para atribuirse a sí mismo el mérito del éxito pero miran por la ventana para asignar la culpa de los malos resultados.

En mi opinión el liderazgo es importante debido a que es lo que hace funcionar a la empresa y yo atribuiría un adjetivo a los lideres nivel 5 el cual es “mentes abiertas”

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