Oligopolios en el Perú

Oligopolios en el Perú (página 2)

5. Cooperación en un Oligopolio

Sabemos que la esencia del oligopolio es la interdependencia estratégica, donde cada empresa debe prever los movimientos de sus rivales antes de tomar decisiones; entonces podemos decir que la ubicación de la curva de la demanda dependería de las acciones del rival.

Es aquí donde entran los bienes sustitutos; por ejemplo, en el mercado de agua mineral y específicamente la presentación en forma de bidones existen tres grandes competidores San Luis, San Mateo y Demesa de los cuales San Luis es el líder, su precio es de S/. 14.20 mientras que el de San mateo es de S./ 14.50, enfoquémonos en estos 2 pues son los que dominan más el mercado. Digamos que San Luis decide bajar el precio en S./12.00, por ley de la demanda la cantidad demandada debería aumentar, esto si su rival no modifique su precio; pero si San Mateo baja su precio para igualar al de San Luis, la curva de demanda de San Luis se desplazara a la izquierda pues el precio del bien sustituto ha bajado.

Estos cambios generalmente no les conviene a las empresas ya que a la larga les provocara perdidas terminando inclusive en una guerra de precios, por lo cotidiano las empresas hacen usos de estrategias como el marketing o promociones para hacer mas atractivos sus productos; además algunas empresas cooperan mediante comunicación directa para fijar precios, que en este caso funcionaría como si fuera un monopolio, a este tipo cooperación se le llama colusión explícita, esta colusión no se practica abiertamente puesto que la ley prohíbe su funcionamiento en nuestro país.

Así como la colusión explicita tenemos también la colusión tácita siempre que no exista una comunicación directa para fijar precios; aquí se da la ley del ojo por ojo, si mi rival baja sus precios yo también lo hago.

6. Caso Práctico en la actualidad

El ya mencionado mercado de bebidas energéticas en nuestro país ha aumentado y se estima que seguirá subiendo hasta en un 90%, ha pasado de 6 millones de litros en el 2003 a 15 millones en el 2004, por lo que los principales jugadores en este mercado han adoptado diferentes estrategias para lograr mayor participación.

Gatorade (PepsiCo) además de lanzar nuevos sabores al mercado y promociones como: lleve 4 y pague 3, ahora se producirá en el Perú con la finalidad de reducir costos, Danlac es la envasadora de su formato tetrapak de 200 mililitros a precio sugerido de un nuevo sol que antes era importado desde Argentina. La idea es que también se produzcan en nuestro país las presentaciones de vidrio que son importadas desde Colombia; por lo que contaría con la empresa cervecera Ambev en su futura planta de Huachipa.

Sporade (Ajeper - Kola Real) es la responsable de este suceso, ya que esta afectando de forma importante la participación de mercado de la bebida de PepsiCo, cuyo precio sugerido es la mitad de Gatorade y Powerade; también se esta introduciendo nuevos sabores y hasta ahora ha conseguido el 30% del mercado.

Powerade (Coca-Cola), la cual ha optado por un nuevo envase de vidrio, para ampliar su distribución a más del doble

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