Planificación Estratégica de Negocios

• En la empresa se entiende la planeación estratégica.

• Los objetivos son debidamente comunicados.

• Tiene una buena estructura organizacional.

• La segmentación del mercado es buena.

• Son confiables los canales de distribución.

• Es buena la calidad del producto así como el servicio al cliente.

• Tiene liquidez para solventar sus deudas.

• Tiene un capital de trabajo suficiente.

• Es confiable su sistema de compras.

• Tiene buenas infraestructura.

• Cuenta con instalaciones de Investigación y Desarrollo.

• Son tecnológicamente competitivos los productos presentes.

• Existe un buen sistema de información para tomar decisiones.

• Son buenos los incentivos hacia los trabajadores de la organización

DEBILIDADES

• No se delega correctamente el trabajo.

• No se tiene un eficaz estrategia de promociones y publicidad

• No es buena la presupuestación de marketing.

• No son eficientes las políticas de control de inventarios.

• No están estratégicamente ubicadas las instalaciones.

• No existen talleres de capacitación de computo a los usuarios.

OPORTUNIDADES

• Crecimiento constante de la industria de los lácteos y sus derivados .

• Buenas relaciones con nuestros clientes.

• Participar en la producción de nuevos productos.

• Innovación en nuestros productos.

• Apoyo estatal para promover la actividad exportadora

• Aumentar volumen en la fabricación ampliando el mercado a nivel internacional.

AMENAZAS

• Competidores con precios más económicos.

• Aumento de calidad de productos sustitutos.

• Altos intereses de los recursos financieros

ESTRATEGIAS (FO)

1. Gracias a la mano de obra calificada, se podrá realizar y aprovechar la oportunidad de propiciar alianzas con empresas nacionales, dando así origen a un producto más competitivo y de mejor calidad.

2.Estretegia intensiva: De acuerdo al conocimiento y experiencia en el sector, se podrán realizar sin menor riesgo acuerdos comerciales y aduaneros con otros países.

3. Exportar , aprovechando el respaldo del gobierno en esta actividad, logrando así llegar a otros segmentos del mercado .

FORTALEZAS

1. Buen Crecimiento en el país

2. Productos excelente calidad DEBILIDADES

1. Individualismo marcado por áreas

OPORTUNIDADES

1. Recurso humano

2. Mayor cobertura Nacional y en Región Andina

3. Análisis tendencia del mercado

4. Tecnología que permiten conservar los certificados de calidad ISO9001 y Quality Chekd y mejorarlos cada día ESTRATEGIAS FO

1. Realizar

...