Tipos de valores de perosnlidad
Enviado por andslopez1 • 2 de Septiembre de 2018 • Apuntes • 343 Palabras (2 Páginas) • 141 Visitas
Quien no sabe para dónde va cualquier camino le sirve. Este antiguo adagio se aplica con gran propiedad a la administración en el sentido de que administrar es competir permanentemente y para ello también permanentemente se requiere tomar decisiones adecuadas; como lo afirma (Bernal, 2011), “planear es en realidad tomar hoy las Quien no sabe para dónde va cualquier camino le sirve. Este antiguo adagio se aplica con gran propiedad a la administración en el sentido de que administrar es competir permanentemente y para ello también permanentemente se requiere tomar decisiones adecuadas; como lo afirma (Bernal, 2011), “planear es en realidad tomar hoy las decisiones que me van a afectar mañana”. Calcular los posibles escenarios a corto, mediano o a largo plazo.
De igual manera, la habilidad de dirección se fundamenta especialmente en la comprensión y determinación de escenarios futuros. (Godet, 2004) “Determinar qué es lo futurible y qué es lo futurable, cual es el escenario ideal y cuál es el escenario lógico en donde debe estar la empresas en el largo plazo, es una condición indispensable para dirigir a una organización, no es posible dirigir a alguien si no se sabe a dónde se debe llegar.”
Quien no sabe para dónde va cualquier camino le sirve. Este antiguo adagio se aplica con gran propiedad a la administración en el sentido de que administrar es competir permanentemente y para ello también permanentemente se requiere tomar decisiones adecuadas; como lo afirma (Bernal, 2011), “planear es en realidad tomar hoy las decisiones que me van a afectar mañana”. Calcular los posibles escenarios a corto, mediano o a largo plazo.
De igual manera, la habilidad de dirección se fundamenta especialmente en la comprensión y determinación de escenarios futuros. (Godet, 2004) “Determinar qué es lo futurible y qué es lo futurable, cual es el escenario ideal y cuál es el escenario lógico en donde debe estar la empresas en el largo plazo, es una condición indispensable para dirigir a una organización, no es posible dirigir a alguien si no se sabe a dónde se debe llegar.”
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