Trabajo Colaborativo

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

UNIDAD 1

1. De acuerdo a lo aprendido en la lección explique por que la cultura condiciona el éxito de las empresas?

. Hay apoyo a las estrategias

. Comunicación

. Desarrollo humano

.físico (alimentación, nutrición y ejercicio)

. Mental (desarrollo profesional)

. Espiritual (desarrollo interno)

. Afectivo (relaciones profundas con otros)

La cultura es un sistema de relación entre hombre - organización buscando el desarrollo integral del individuo basado a lo anterior.

Esto conlleva que el hombre se desempeñe mejor en su labor, con energía, pasión y esfuerzo, ya que lo están motivando al crecimiento y desarrollo como persona ante la sociedad.

Esta situación es favorable para la organización ya que tendrá varios equipos de trabajos motivados a cumplir metas y objetivos de la organización.

2. explique con sus propias palabras el concepto cultura según la lección?

Es el desarrollo como persona ante la sociedad, ya sea en la forma de (pensar, actuar, evolucionar económicamente, personalmente y afectivamente)

3. Explique cada una de las características de la cultura.

. Innovación y asunción de riesgos

Es cuando la organización alienta a los empleados a ser innovadores y asumir riesgos.

. Atención al detalle

Es cuando los empleados muestran precisión a los detalles

. Orientación a los resultados

Cuando el administrador se enfoca a los resultados de la organización.

El administrador orienta a los empleados a los resultados para la organización.

. Orientación al equipo

Es realizar un trabajo como equipo

. Energía

Es cuando alguien se empeña de ser competente para la organización

. Estabilidad

Es el mantenimiento del status que en lugar de insistir en el crecimiento.

1 De acuerdo a lo aprendido en la lección explique por qué la cultura condiciona el éxito de las empresas?

Lo primordial en una empresa es que :

- Apoyo estratégico

- Comunicación

- Desarrollo humano

La cultura es un sistema de interrelación entre hombre- organización buscando el desarrollo integral del individuo:

- Físico (alimentación, nutrición y ejercicio)

- Mental (desarrollo profesional)

- Espiritual (desarrollo interno)

- Afectivo (relación profunda con otros)

Teniendo en cuenta lo anterior una persona va a realizar su labor con energía, pasión y esfuerzo, ya q es una forma de motivar al crecimiento y desarrollo personal. Esta situación favorece para la organización ya q su equipo de trabajo realizara sus funciones con energía y motivados.

2 Explique con sus palabras el concepto cultura según la lección?

Es el desarrollo como persona ante la sociedad. (ya sea en la forma de pensar, actuar o evolucionar económicamente, personalmente y afectivamente).

3 Explique cada una de las características de la cultura organizacional?

1 Explique los tipos de cultura según Jeffry Sounnenfeld?

Hay cuatro tipos de cultura:

- Academia, es cuando la compañía recluta a recién graduados y los capacitan. Luego los educan en varios puestos de trabajo.

- Club, asigna un alto nivel de ajuste, lealtad, compromiso, antigüedad y experiencias.

- Equipo de beisbol, tomador de riesgo e innovador, buscando loas personas de todas las edades y experiencias.

- Fortaleza, ofrece poca seguridad en el puesto, pero es para realizar giros 180 grados.

2 Explique cómo se transmite la cultura?

La cultura se transmite por medio:

- La historia, es la historio como inicio la empresa y todos sus procesos.

- Los rituales, la organización plantea metas más importantes, que personas son importantes y de cuales se pueden prescindir.

- Símbolos materiales, es la matriz de la organización son los medios de de transmisión de la empresa, ejm: el espacio de la oficina, elegancia del inmobiliario, la forma de vestir, etc.

- Lenguaje, es la forma de cómo se expresa cada individuo en su medio.

1 Explique el concepto de sistema?

2 Que es un sistema abierto?

3 Que es un sistema cerrado?

1 Explique la organización matricial?

Es también conocida como la administración de proyectos o productos. Es la que reúne la organización departamentalización funcional y de proyectos o productos. Se interesa por los productos final, ya que se realiza un proceso de líneas hasta conseguir el producto terminado y las responsabilidad recae en el gerente divisional.

2 Explique los problemas comunes de la organización matricial?

- Conflicto personalmente entre la administración funcional y de proyectos los dos deben compartir recursos limitados (financieros y humanos)

- Conflictos de ambigüedad y sobre caiga de funcione resulte tensión tanto para el administrador y proyecto de equipo.

- Excesivo poder de equilibrio de autoridad o poder de influencia vertical o horizontal.

- Conflicto potencial, los administración potencial por protegerse contra atribuciones de culpabilidad mediante el recurso de registro todo por escrito y incrementa los costos.

- Reuniones constantes

3 cuales son los elementos q se deben tener en cuenta para que una organización matricial sea efectiva?

Se debe:

- Definir los objetivos del proyecto o tarea.

- Definir funciones,

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