VARIACIÓN CORRECTIVO

. Realizar un cuadro relacionando factores posibles por los cuales se presentan variaciones favorables o desfavorables, en Materiales y Mano de Obra, proponiendo correctivos.

VARIACIÓN CORRECTIVO

MATERIALES Costos de envío diferentes a los presupuestados, por ejemplo por bloqueo de vías remplazando transporte por carretera por aéreo Existen condiciones como las invernales que vivió el país hace poco tiempo difícil de prever. Un correctivo sería conseguir proveedores ubicados cerca del punto de fabricación.

Cambios no previstos en los precios del mercado Asegurar el precio de compra al momento de estimar el costo de los materiales. En caso de materiales importados, que dependan de la devaluación – revaluación del peso, buscar alternativas en el mercado local.

Lotes de compras distintos a los presupuestados con diferentes niveles de descuentos Optimizar el manejo de los lotes de compra, comparándolos con los costos de mantenimiento de los materiales en el inventario (bodega)

Calidad de material diferente al esperado, lo cual ocasiona mayor cantidad de productos defectuosos Asegurar la certificación de calidad por parte de los proveedores, abriendo un registro y realizando una previa calificación de los mismos.

Variación en el rendimiento del material utilizado, por exceso de desperdicio debido a mala manipulación del personal, (negligencia o desconocimiento) o por mal diseño del procedimiento operativo (pegantes o pinturas que se secan, planchas de material cortadas en forma ineficiente, etc.). Rediseñar procedimiento de trabajo según medidas y características del material a utilizarse. Capacitación del personal en la forma correcta de disponer el material de producción. Mayor supervisión por personal experimentado para asesorar a los operarios, evitar negligencias y hurto de materiales. Asegurar el estado de las herramientas que procesan el material.

MANO DE OBRA Falta de capacitación, personal sin conocimiento profundo de sus funciones Planes de capacitación adecuada al personal, acompañamiento inicial mediante supervisión continua

Falta de motivación Explicar al personal la importancia de su función para la empresa, creación de incentivos por mayor producción

Ausentismo laboral Estudiar las causas que lo motivan, valorar la situación por profesional de salud ocupacional, exámenes médicos periódicos al personal para prevenir enfermedades. Propender por la multifuncionalidad de los trabajadores para que se puedan dar remplazos sin traumatismos para la producción en caso de ausentismo

Fatiga – Cansancio extremo Revaluar las metas de producción para ver si son posibles y adecuadas a la realidad, evaluar condiciones ambientales como temperatura, nivel de ruido, polvo, olores desagradables, etc. Implementar relevos rutinarios en los puestos mas

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