Ventajas2 de implementar medio ambienté y seguridad e higiene

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO

[pic 2]MANTENIMIENTO ÁREA INDUSTRIAL PRÁCTICA:

PILARES TPM  ¨ MATERIA: TECNICAS TPM

ING. ANGEL LIMON MARTINEZ GRUPO: 8°-A

ALUMNO:

SANCHEZ RUIZ MARCO ANTONIO

CAMARILLO MUÑOS ABEL

BERISTAIN DOMÍNGUEZ OMAR NICOLÁS

Pirares del tpm ventajas y aplicaciones de solución  en la empresa bonaza

Ventajas2 de implementar medio ambienté y seguridad e higiene

Ventajas

• Ambiente confortable y seguro: la relación de los empleados debe ser adecuado y con respeto llevando a cabo talleres para socializar mejor con el personal de cada área designada.
• Cero contaminaciones (polvos, grasas, aceites contaminantes): en el área de limpieza de caracoles e impulsores se debe tener un proceso de tratado y reproceso de desperdicios para tener una confortable área de trabajo.
• Distribución eficaz de herramienta y maquinaria: la correcta distribución de los centauros y durómetros de prueba es primordial la organización de dichos equipos por los operarios para un trabajo mejor y eficaz.

Desventajas

• Cultura de prevención de eventos negativos para la salud: los eventos negativos se llevan a cabo e un ambienté tenso y con compañeros faltos de valores y solo quieres fregar al prójimo por lo cual se vienen de dar platicas informativas para mejorar la actitud de los trabajadores.
• Incremento de la capacidad de identificación de problemas potenciales: con el conocimiento empírico que adquieres al cabo de los años familiarizándote con los distintos equipos hace que tenga una mayor conocimiento y control de dicho equipo.
• Manejo óptimo de desechos (aceites y grasas): al conocer las normas es más fácil transportar desechos peligrosos sin llevar acabo ningún riesgo.

Mejoras individuales en los procesos

Ventajas  

• Se promueve a la mejora continua: esta ventaja busca mejorar los procesos colocándose en una mejor posición empresarial
• Organización gestionada por procesos: siguiendo a cómo debe de ser el diagrama de procesos para cumplir siempre con la meta del día dejando atrás los retrasos.
• Busca siempre la satisfacción del cliente:  promoviendo equipos que le gusten al cliente con la calidad adecuada y poder conservar su gran margen de clientes.

Desventajas

• Fabricación a pequeña escala: no tienes la visión de ver más allá en el mercado y solo buscan un beneficio mínimo.
• Altos costos de modificación de procesos o equipos: deben hacer pruebas y saber si el equipo realmente vale la pena el remplazo por otro más novedoso, pero más complicado.

Control administrativo

Ventajas

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