Análisis de Campo de Fuerzas

Análisis de Campo de Fuerzas

1. ¿Para qué sirve?

El Análisis de Campo de Fuerzas es una técnica desarrollada por Kart Lewin que se basa en la premisa de que el cambio es el resultado del balance entre las fuerzas opositoras (aquéllas que impiden el cambio) y las fuerzas impulsoras (aquéllas que favorecen el cambio). Al utilizar el análisis de campo de fuerzas se podrá identificar el curso de acción más adecuado para ser implementado ya que contará con el mayor número de fuerzas impulsoras y el menor número de opositoras.

Permitirá tomar al nivel gerencial, directivo, empleados, miembros de un equipo de trabajo e inclusive usuarios el mejor y más objetivo curso de acción dentro de un proceso de análisis estratégico.

Es más eficiente el proceso de planeación, al anticipar sistematicamente qué tipo de resistencias se pueden encantar.

2. ¿Cómo se elabora?

A) Explique el proceso al grupo. Defina el problema o tema que estará en análisis y discusión.

B) Elabore una tabla en una hoja de rotafolio o pizarrón que tenga dos columnas. Una la titulará Fuerzas Impulsoras y la otra Fuerzas Opositoras.

C) Haga que el grupo lleve a cabo una Tormenta de Ideas para identificar qué fuerzas corresponden a qué columna. Las fuerzas impulsoras son aquéllas características que permiten que las acciones se lleven a cabo. Las Opositoras son aquéllas que dificultan el que se lleven a cabo las acciones.

D) Termine evaluando la tabla que le resulte en conjunto y analice las fuerzas opositoras que restringen el logro de los resultados deseados. Pregúntese ¿ Qué hay detrás de cada factor?, ¿Qué es lo que propicia un balance en la situación?

E) Determine qué tan fuertes son las fuerzas opositoras (altas, medias, bajas) para lograr los objetivos deseados. Cuando esta herramienta es utilizada para el análisis de problemas, las fuerzas con el mayor impacto deberán analizarse como las causas más probables del efecto. Cuando el análisis de campo de fuerzas se utilice para desarrollar soluciones, los factores con mayor impacto pueden convertirse en el foco central de los planes a desarrollar para disminuir la resistencia al cambio.

F) Desarrolle un plan de acción para atacar las fuerzas opositoras más importantes que ha detectado.

Sugerencia. Utilice la herramienta de “Técnica de Grupo Nominal” para lograr un acuerdo sobre el análisis efectuado. Es importante tener en mente que no sólo eliminando las fuerzas opositoras se logra un movimiento con las tendencias deseadas, sino que fruto del análisis, se deberán evaluar condiciones o “cuellos de botella”, que aún no estando presentes en este diagnóstico, obstaculizan el cambio. Al ser esta herramienta un facilitador para lograr el consenso del equipo, se facilita el identificar algunas objeciones que se pudieran presentar entre los miembros del equipo o algunas que se identifiquen

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