CONTENIDOS TEMÁTICOS

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Naturaleza de los fines de la organización

El fin de una organización es el estado de cosas que la organización pretende realizar.

Puede llegar a no a la imagen deseada de lo futuro, pero si el fin se obtiene deja de ser una imagen guiadora de la organización. El fin de la organización es el futuro estado de cosas que colectivamente intenta alcanzar.

Principios de la organización

Autoridad.- Es dictar instrucciones u órdenes que otros deben acatar en función al puesto. La autoridad se ejerce en virtud al mandato que le confiere estatuto y normas internas de la empresa.

Responsabilidad.- Son deberes y derechos que tienen las personas en el desarrollo de sus actividades, así como tareas o funciones en el desarrollo de sus actividades, así como tareas o funciones que realizan en forma eficiente en el ámbito empresarial.

Interacción (coordinación).- consiste en sincronizar los esfuerzos del personal en cantidad, calidad, tiempo y dirección para la ejecución de acciones que garanticen las metas y objetivos.

La departamentalización

Se llama departamentalización al agrupamiento de actividades y funciones que se realzan dentro de la estructura de una organización.

Las funciones básicas de una empresa son producción, ventas, finanzas y lo mas lógico es agrupar estas actividades en departamentos como ingeniería, producción, ventas, marketing o finanzas.

centralización

La centralización es la concentración o reservación de autoridad en un nivel jerárquico, reuniendo en una sola persona o cargo el poder de tomar decisiones y coordinar las labores dentro de su respectivo ámbito de acción.

La centralización generalmente se da cuando las empresas son pequeñas.

Descentralización

La descentralización consiste en delegar a los niveles inferiores la autoridad ejercida, la transferencia de la autoridad es para tomar decisiones.

La delegación de funciones se refiere a entregar, confiar,

Depositar responsabilidad y autoridad de una persona a otros.

Ventajas de la descentralización

Se desarrolla el talento ejecutivo, capacidad para tomar decisiones y habilidad para identificar tal talento.

Se fomenta y desarrolla actividades como el interés, iniciativa y habilidades.

Las decisiones estarán mejor coordinadas

Mejores relaciones, menos fricciones

Ausencia de conflictos entre las divisiones

Democracia en la dirección

Todos son libres de criticar, hablar y sugerir

Tomadas las decisiones, nadie puede sabotearlos

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Definición.- Es un conjunto de unidades interrelacionadas para cumplimiento de las funciones.

Nomenclatura de la estructura orgánica por niveles:

Establece relaciones jerárquicas para el logro de objetivos y metas

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