Tipificación Del Estilo De Planeación

Según a Ackoff, el proceso de planeación en las organizaciones se orienta por las actitudes - que los administradores – tengan hacia la formulación de la planeación. Estas actitudes nunca son puras, siempre se presentan en diferentes proporciones; sin embargo su principal característica es la de preferencia por diferentes estadios del tiempo; pasado, presente o futuro.Según a Ackoff, el proceso de planeación en las organizaciones se orienta por las actitudes - que los administradores – tengan hacia la formulación de la planeación. Estas actitudes nunca son puras, siempre se presentan en diferentes proporciones; sin embargo su principal característica es laESTILOS DE PLANEACIÓN ACKOFF

Según a Ackoff, el proceso de planeación en las organizaciones se orienta por las actitudes - que los administradores – tengan hacia la formulación de la planeación. Estas actitudes nunca son puras, siempre se presentan en diferentes proporciones; sin embargo su principal característica es la de preferencia por diferentes estadios del tiempo; pasado, presente o futuro.

TIPIFICACIÓN DEL ESTILO DE PLANEACIÓN

SEGÚN ACKOFF

Orientación al:

Tipo de planeación

Pasado

Reactivista

Presente

Inactivista

Futuro

Preactivista

Integración

Interactivista

Características de los diferentes estilos de acuerdo con la tipificación propuesta por Ackoff:

REACTIVISMO:

· Todo tiempo pasado es mejor.

· Entran al futuro de cara al pasado.

· Visión clara de donde vienen y no adónde van.

· Tratan con personas y valores.

· Pensamiento cualitativo.

· Tienen a confiar en la organización antigua.

· Jerarquía autoritaria y paternalista.

· El estilo de liderazgo es autocrático.

· Existe un respeto extremo por la historia.

· Se busca la continuidad y se evitan los cambios bruscos.

· Se conservan las tradiciones.

· Las planeación tratan los problemas por separado y es prerrogativa de la dirección.

INACTIVISMO:

· Se está satisfecho con las cosas tal y como están.

· Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad.

· Para la dirección las condiciones actuales son buenas.

· Los cambios son temporales

· Existe la política de la no acción

· Se considera que la intervención genera desorden

· Hay una obsesión por la compilación de datos

· Se atacan los efectos y no se buscan sus causas.

· El manejo de la organización es inercial.

· La conformidad es mejor que la creatividad

· En lo general, Las organizaciones del sector público son representativas de este tipo de planeación

PREACTIVISMO:

· El futuro es mejor que el presente o el pasado

· Se busca acelerar el cambio

· El uso de los adelantos tecnológicos es indiscriminado

· Todas las nuevas tecnologías son panaceas

· Son perfeccionistas

· Son organizaciones con administración por objetivos (APO)

· Su principal objetivo es el crecimiento

· Prefieren la predicción a la preparación

· Su paradigma es la planeación contingente.

INTERACTIVISMO:

La planeación es el diseño de un futuro deseable y de la invención de los métodos para llegar a él.ESTILOS DE PLANEACIÓN ACKOFF

Según a Ackoff, el proceso de planeación en las organizaciones se orienta por las actitudes - que los administradores – tengan hacia la formulación de la planeación. Estas actitudes nunca son puras, siempre se presentan en diferentes proporciones; sin embargo su principal característica es la de preferencia por diferentes estadios del tiempo; pasado, presente o futuro.

TIPIFICACIÓN DEL ESTILO DE PLANEACIÓN

SEGÚN ACKOFF

Orientación al:

Tipo de planeación

Pasado

Reactivista

Presente

Inactivista

Futuro

Preactivista

Integración

Interactivista

Características de los diferentes estilos de acuerdo con la tipificación propuesta por Ackoff:

REACTIVISMO:

· Todo tiempo pasado es mejor.

· Entran al futuro de cara al pasado.

· Visión clara de donde vienen y no adónde van.

· Tratan con personas y valores.

· Pensamiento cualitativo.

· Tienen a confiar en la organización antigua.

· Jerarquía autoritaria y paternalista.

· El estilo de liderazgo es autocrático.

· Existe un respeto extremo por la historia.

· Se busca la continuidad y se evitan los cambios bruscos.

· Se conservan las tradiciones.

· Las planeación tratan los problemas por separado y es prerrogativa de la dirección.

INACTIVISMO:

· Se está satisfecho con las cosas tal y como están.

· Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad.

· Para la dirección las condiciones actuales son buenas.

· Los cambios son temporales

· Existe la política de la no acción

· Se considera que la intervención genera desorden

· Hay una obsesión por la compilación de datos

· Se atacan los efectos y no se buscan sus causas.

· El manejo de la organización es inercial.

· La conformidad es mejor que la creatividad

· En lo general, Las organizaciones del sector público son representativas de este tipo de planeación

PREACTIVISMO:

· El futuro es mejor que el presente o el pasado

· Se busca acelerar el cambio

· El uso de los adelantos tecnológicos es indiscriminado

· Todas las nuevas tecnologías son panaceas

· Son perfeccionistas

· Son organizaciones con administración por objetivos (APO)

· Su principal

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