AA1 ADMINISTRACION 1

Institucionalización es un término polisémico que se aplica a distintos contextos relativos a las instituciones, especialmente a su proceso de creación o fundación.

En contextos sociológicos y psiquiátricos, se aplica a la sumisión de un individuo al régimen de vida de una institución como el orfanato, el servicio militar, el asilo, la cárcel o elmanicomio; donde vive internado durante un largo periodo, hasta hacerse dependiente de ella, más allá del tratamiento que recibe y que teóricamente debería estar orientado a sureinserción en la sociedad. La dimensión represora de instituciones semejantes (concepto de institución disciplinaria) fue puesta de manifiesto a través del análisis de su función histórica que hizo Michel Focault (Vigilar y castigar).

Su opuesto es la desinstitucionalización.

Cultura Fuerte vs Cultura Débil

Existe una cultura fuerte en que el personal cuando responde a los estímulos debido a su adaptación a los valores de la organización. En tales ambientes, las culturas fuertes ayudar a las empresas a funcionar como máquinas bien engrasadas. Por el contrario, hay una cultura débil cuando hay poca alineación con los valores de la organización y el control debe ser ejercido a través de procedimientos exhaustivos y la burocracia.

ultura como inconveniente:

La cultura fomenta el compromiso con la organización y aumenta la coherencia del comportamiento de los trabajadores.

Desde el punto de vista de los trabajadores: esvaliosa porque reduce la ambigüedad, es decir, les indica como se hacen las cosas y que es importante. Sin embargo la cultura fuerte puede traer inconvenientes:

Barreras del cambio: los valorescompartidos no son los que acrecentarían la eficacia de una organización, entonces el medio pasa por cambios rápidos que una cultura arraigada puede dejar de ser la apropiada. Organizaciones con culturasfuertes que funcionaron bien en el pasado, se convirtieron en barreras del cambio cuando hacer las cosas de manera usual dejó de ser eficaz.

Barrera a la diversidad: contratar empleados quediferencian con la mayoría de los miembros de una organización es una paradoja.

Por un lado la administración quiere que empleados nuevos acepten valores centrales, pero por el otro lado quieren conocer yapoyar diferencias que aportan nuevo vigor.

Inconvenientes de cultura fuerte:

* Las nuevas fuerzas y conductas menguan porque la gente trata de adaptarse.

* Sustentan prejuicios institucionales o sevuelven insensibles a los que son distintos.

Barrera a adquisiciones y fusiones: La compatibilidad cultural se ha vuelto la principal preocupación entre las empresas que desean estos fines. Que laadquisición/fusión prospere, tiene más que ver con el grado en que concuerdan las culturas de las dos organizaciones.

...