Albertti Evolución del pensamiento administrativo

Albertti

Evolución del pensamiento administrativo

Situación de la administración del siglo XX:

• El fuerte proceso de industrialización y la concentración económica, incluía la producción y la banca.
• Social: Se daba un fuerte predomino Burgués, con el desarrollo de las clases medias. Se producían fuertes movimientos migratorios y grandes concentraciones urbanas

• Político: se consolidaban los sistemas democráticos, el parlamentarismo y el liberalismo.
• Tecnológico: importante proceso de desarrollo basado en descubrimientos científicos, con una fuerte expansión de los medios masivos de comunicación y la mecanización y automatización de la industria. Aparecen las producciones en serie y la racionalización de los métodos de trabajo.

Teorías clásicas:

Taylor → Administración Científica

Se inicia por las falencias que dan perdida a las empresas y con estas al país.

Derroche → Ineficiencia de movimientos del trabajo humano

Causas:

1° originadas por la naturaleza del obrero      

Holgazanería → el peor mal de la Industria

           Simulación natural del trabajador: x naturaleza tiende a trabajar lo menos posible[pic 1][pic 2]

           Simulación sistemática del trabajo: seguir el ritmo de los demás, no apurarse[pic 3]

2° razones originadas en la empresa

Todavía predominan metas ineficientes y al tun tun, no hay metodología clara para hacer la tarea

3° Razones de tipo global: Falza creencia q existe en la sociedad de que todo aumenta en la productividad ya sea que provenga de las maquinas o de las personas va a traer aparejado al desempleo.

Ambición personal: es la autosuperación, esta es más poderosa que el bienestar general. Taylor sostiene que hay que motivar esta ambición con una paga acorde y no resumirla al promedio de los trabajadores.

Propuesta de Tylor                         Sector Programador          Intelectuales[pic 4][pic 5]

Fragmentación del trabajo           Sector Ejecutor         Bueyes[pic 6][pic 7]

[pic 8]

Fue el primero en dividir              Debe estar lo más fragmentado para así ser automático,

     el trabajo                                 especializado, obediencia, rendimiento  una Maquina

A travez de un insetivo económico se motiva *máxima especiali, maximi rendimiento, Constante rendimiento (HOMBRE MAQUINA)

Concepcion de la motivación, solo trabaja por dinero, el hombre trabaja para que no lo hechen o ganar mas (HOMO ECONOMICUS)

Se hacían marcas de tiempo de trabajo, las cuales no debían ser superadas, si se trabajaba en menor tiempo, esto llevaba a un incentivo económico. Quien no cumpla con dichos tiempos sería reemplazado.

Taylor proponía 8 capataces funcionales, cada uno de ellos sería experto en un área y se aprovecharía al máximo los beneficios de la especialización.

Fayol  → Administración General

Sostiene que todo parte desde la estructura, si la estructura está bien diseñada y todos hacen lo que corresponde el sistema funcionará a la perfección. Por lo tanto, no concibe el factor humano sino la obediencia al puesto de trabajo.

Dicha estructura se da en la relación de 6 funciones:

• Técnicas
• Comerciales
• Financieras
• Productivas
• Seguridad
• Administratrativa

Siendo esta última la de mayor importancia.

Para que la estructura se de, debe funcionar un sistema jerárquico de autoridades vertical.

Autoridad

      ↓

Función

14 Principios de la Administración:

• Unidad de mando
• Jerarquía
• Orden
• Disciplina
• División del trabajo
• Autoridad – Responsabilidad
• Unidad de dirección
• Subordinación del interés ind al gral
• Remuneración del personal
• Centralización
• Equidad
• Estabilidad del personal
• Iniciativa
• Unión del personal

Weber  →  Teoría Burocrática

3 tipos de autoridad: Tradicionales (Herencia), Racional (legal basada en la ley), Carismatico (Basado en cualidades extraordinarias, supuestas, reales o atribuidas

Proponía organizaciones que fueran manejadas de modo impersonal y racional.

La racionalidad significaba seleccionar a los empleados y progresar por la competencia personal más que por “las influencias personales”

Las reglas y otros procedimientos burocráticos son un medio normal de tratar con los empleados.

Todos reciben el mismo trato y todos conocen las reglas

Elementos de la burocracia:

• El trabajo se divide con definiciones claras de autoridad y de responsabilidad ilegitimizadas como obligaciones oficiales
• Los puestos se organizan en una jerarquía de autoridad, cada uno bajo una autoridad más alta
• No pueden trabajar consanguíneos, conyugue --- idoneidad
• Comunicación establecida por reglas
• El personal se selecciona y se promueve por sus cualidades técnicas, que son evaluadas por exámenes o por su capacitación y experiencia.
• Las funciones y decisiones administrativas se ponen por escrito. Los registros garantizan la memoria organizacional y la continuidad en el tiempo

Mayo → Teoría de las Relaciones Humanas (1927)

Influencia de las relaciones humanas en la eficiencia del obrero en el trabajo. Demostró que ante mejor es el trato y mayor es la integración, mayor es el rendimiento

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