Aplicaciones en las pymes de la industria metalmecánica

Procedimiento para la definición y jerarquización

de prioridades competitivas de fabricación.

Aplicaciones en las pymes de la industria metalmecánica

Docente: Henry Montoya Montoya

Marisol Rojas Rey

Universidad Militar Nueva Granada

Facultad de Ciencias Económicas

Producción

Bogotá D.C.

2018

ÍNDICE

Introducción………………………………………………………………………………   3

Objetivos…………………………………………………………………………………   4

Procedimiento para la definición y jerarquización de prioridades competitivas de fabricación…………………………………………………………………………………   5

Conclusiones……………………………………………………………………………… .7

Bibliografía………………………………………………………………………………. 8

Introducción

En el transcurso del tiempo las compañías y las organizaciones han requerido algún tipo de evolución  que se   presentó con las diferentes competencias que desarrollaron en el mercado las diferentes empresas , de cierta manera esto ha obligado a que las compañías se esfuercen aún más por sus procedimientos de elaboración de productos ,trayendo consigo mismo las aperturas a nuevas metodologías y tecnologías aplicables a los sistemas de producción haciendo que estos procesos y la elaboración de los determinados productos tengan un orden y una orientación  estratégica , para aumentar sus efectividad pero para desarrollar estas nuevas metodologías se es necesario establecer unos controles en la tomas de decisiones , volviendo algunos procesos en su mayoría jerarquizado , estos nuevos sistemas nos ayudan a tener una mayor eficiencia en sus parte producción donde se acortan más los plazos, además de estos sistemas nos ayuda a evaluar a un más el nivel de calidad y de estandarización con la elaboración del producto final.

Objetivo

Unos de los principales objetivos de este trabajo es dar a conocer la gran importancia que tienen la implementación de nuevas tecnologías en las empresas, con los procedimientos en la jerarquización de prioridades en los procesos ya que esto nos ayuda a elevar aún más los estándares de calidad y de eficiencia en nuestra empresa con la toma de decisiones donde se verán reflejadas en la competitividad de la empresa tanto en el mercado como en el producto final.

Procedimiento para la definición y jerarquización de prioridades competitivas de fabricación

los procedimientos de jerarquización en las organizaciones para las competencias de cada una de ellas debemos tener en cuenta las operaciones y las producciones para analizar sus ventajas comparativas con respecto a otras organizaciones. Las empresas que compiten a diario con las grandes cadenas exigen y demandan un alto nivel de calidad en sus productos lo que las hace que empiecen a competir en un mercado muy hostil por las demás compañías que también ofrecen determinados productos a una mayor calidad y a un mejor precio por esta razón es que las compañías se ven obligadas a buscar mayores conocimientos científicos y mejores experiencias con el tema de las tecnologías y procesos de producción para poder estar en el mejor mercado , para participar de las buenas calidades de los productos con su manufacturación , estas son algunos parámetros que hacen que su competitividad estén mejorándola cada vez a un más.

Los indeterminados procesos que se realizan en una compañía para la producción del producto final, están regidos por diferentes departamentos que infieren en cada uno de los procesos ayudando así a tener un proceso estándar y estratégico a la vez para llevar acabo las operaciones internas de la menciona compañía en estas operaciones y producciones es necesario orientarlas y dirigirlas hacia las mayores prioridades que se obtienen  para tener las competencias debido a esta implementación de tecnologías y metodologías se le debe dar paso a una jerarquización de procedimientos para establecer unas competencias en esta organización dándole mayores prioridades competitivas, Leonget. al. (1990), las definen como un “...conjunto concreto de objetivos o metas para La manufactura”.

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