Caso Capitulo 6

1. Describe el estilo de liderazgo de Ricardo Semler. ¿Cuáles cree que sean las ventajas y obstáculos de su estilo?

El tipo de estilo de liderazgo es participativo, en el cual el líder motiva a los seguidores a compartir ideas, facilitar el trabajo… estimula y son útiles para sus empleados.

Las ventajas de este estilo son algunas como; los subordinados tienen libertad para elegir sus horarios, su nivel de sueldo…, el tipo de comunicación es abierta, es decir, no hay unos mandos definidos ni están presionados por una fuerza autoritaria, gran flexibilidad y adaptación a los cambios.

Los obstáculos con los que se puede encontrar pueden ser también algunas de las ventajas que hemos citado anteriormente, depende del punto de que se mire y la valoración que le queramos dar. Consecuente con lo anterior la falta de autoridad puede desencadenar problemas de comunicación y un libre albedrio descontrolado.

2. ¿Qué retos podría enfrentar un líder de radical anti intervención? ¿Cómo podrían manejarse esos desafíos?

El principal reto que tiene que asumir un líder anti intervencionista es adaptarse al entorno, que a pesar de las dificultades pueda continuar con su actividad económica con éxito y seguir creciendo. Estos desafíos pueden afrontarse con un tipo de liderazgo flexible.

3. ¿Cómo podrían identificarse los futuros líderes dentro de Semco? ¿Sería importante una capacitación de liderazgo en esta organización? Analice

Los futuros líderes de Semco deben ser carismáticos para lograr que los seguidores cumplan los objetivos y los hagan propios. Deben ser flexibles y estar abiertos a la crítica.

Los mejores lideres tienen una visión realista de sí mismo y utiliza la retroalimentación sobre su comportamiento para ser mejores, por lo cual, en este caso lo consideramos importante para la prosperidad y el buen funcionamiento de la compañía

4- ¿ Que podrían otros negocios aprender del enfoque de liderazgo de Ricardo Semler?

Lo que otros negocios podrían aprender de este estilo de liderazgo es depositar esa confianza en sus empleados, la motivación que les ofrece, la facilidad con que se adapta a los cambios y la flexibilidad de actuación que les da a sus empleados

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