Caso Practico Google

1. ¿Qué tipo de grupos de trabajo existen dentro de esta empresa?

R/=La gestión de Google está siendo innovadora en varios campos simultáneamente, pero es especialmente revolucionaria en los ámbitos de la gestión de los recursos humanos y de la generación de innovación. Se trata de dos entornos muy relacionados entre sí y en los que se están materializando prácticas como la creación de equipos de trabajo.

2. ¿Qué tipo de trabajo realizan estos grupos?

R/= Realizan la valoración de ideas y proyectos por parte no de los jefes sino de los colegas, o el permiso para dedicar un 20 por ciento del tiempo a proyectos personales, entre muchas otras.

3. ¿Qué tipos de reglas y normas tienen estos grupos y quién las define?

R/=1.- Tener un principio y un fin.

2.- Tener un calendario definido de ejecución.

3.- Plantearse de una sola vez.

4.- Necesitar la concurrencia de varias personas en función de unas necesidades especificas.

5.- Contar con un conjunto limitado de recursos.

4. ¿Cuántos integrantes promedio tienen estos grupos de trabajo, por qué se decidieron por ese número de integrantes?

R/=Son seis integrantes, ya que al trabajar en equipos de no más de seis personas, la información fluye de manera natural y la dirección que se debe seguir para conseguir un determinado objetivo puede consensuarse con cierta facilidad.

5. ¿Cómo hacen para que los nuevos miembros se adapten a las reglas del grupo?

R/=los nuevos miembros se adaptan con facilidad, que la empresa les muestra muchas facilidades, al momento de unirse al grupo.

6 .¿Cómo controlan y se regulan las actividades de estos grupos?

R/=Se controla en consenso con los mismos miembros ya que al ser fluida la comunicación, el alcanzar un acuerdo para determinada actividad, por lo cual se simplifica el tiempo de análisis.

7. ¿Diría que dentro de esta organización existen grupos o equipos?

R/=En mi perspectiva son equipos de trabajo, ya que son 6 personas debatiendo y resolviendo los problemas y al mismo tiempo generando ideas y nuevas tendencias por lo que la clasificación se puede simplificar en equipos de trabajo.

8. Determinen las diferencias significativas entre estos grupos y equipos.

R/=La diferencia en base a las organizaciones tradicionales es abismal ya que las responsabilidades se dividen y simplifican en pequeños grupos, esto conlleva un beneficio pero al mismo tiempo es un enorme riesgo y responsabilidad por las que los miembros deben de superar y adatarse al sistema. Por ello el método de contratación tiene que ser selectivo y muy estudiado.

9. Elaborar más preguntas con el propósito de profundizar en referencia a la práctica del

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