Costos volumen producción

NTRODUCCIÓN

En este trabajo se hace hincapié en un nuevo sistema para la valoración de los costos utilizados por una empresa para la fabricación total del producto.  En el cual se resaltan las variables de costos, los rubros utilizados en el proceso de elaboración del inventario; los volúmenes; es decir las cantidades que se deben realizar para cubrir la demanda; y  los precios; los cuales deben ser manejados igualitariamente o por debajo  que la competencia.

Ya que el costos total de las ventas debe darnos mayor a los costos variables del ejercicio, para obtener una utilidad que cubra los costos fijos incurridos. Pero también en este proyecto se ha aprendido a valuar diversos inventarios producidos por una sola empresa, en la cual, solo una parte de la producción, todos son considerados un solo producto, pero en la etapa de mano de obra o CIF, se diferenciarán.

Y es ahí donde nosotros debemos aprender a realizar un correcto precio unitario,  y un favorable precio de venta.

1. La planeación de utilidades y la relación: Costo – Volumen – Utilidad.

• Ayuda a la simulación y la variabilidad de dichos elementos.

• Permite descubrir los cambios que podrían sufrir las utilidades a largo y corto plazo.

• En la toma de decisiones a corto plazo, bien se pueden anular algunas acciones para si no se obtiene lo esperado.

• Más en la toma de decisiones de largo plazo, no se pueda dar un paso atrás, pues esta exige demasiado de los recursos usados.

• Para elegir una correcta solución; se debe preocupar solamente por los ingresos o costos alterados, al momento de declarar su elección.

2. CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO: COSTO – VOLÚMEN –  UTILIDAD Y SU ANÁLISIS EN LOS MÁRGENES DE CONTRIBUCIÓN Y DE SENSIBILIDAD.

Las variables de este modelo son:

• Costos
• Precios
• Volumen

Costo: Este elemento es controlado directamente por la empresa.

Volumen: Depende de muchos factores externos, por lo cual la organización debe realizar estudios de mercado, para poder cubrir la demanda del producto.

Precios: Para este factor es indispensable, reconocer el precio de venta de la competencia para igualar o rebajar el nuestro, mediante un estudio de mercados.

Para que exista Utilidad:

• El Precio de venta unitario debe superar al Costo Variable unitario.
• El volumen de ventas cubrirá el total de los costos variables, dando como resultado una cifra que se denominará “Margen de Contribución” el mismo que cubrirá a los costos fijos.
• Si el volumen de ventas es altamente exagerado con respecto al Punto de equilibrio, es a ello que se le denomina “Análisis de sensibilidad”.

Ejemplo:

La empresa CPA 3-31 fabrica celulares “Samsung S4” y para ello se realiza un análisis del único producto que produce la empresa:

• Precio de Venta Unitario = $ 500.00
• Costo Variable Unitario   = $ 300.00
• Costos Fijos Unitarios     = $ 1000.00

Paso 1:

Margen de Contribución Unitario = PVu – Cvu

      Margen de Contribución Unitario = $ 500.00 - $ 300 = $ 200

Paso 2:

Punto de Equilibrio = CF / Margen de Contribución Unitario

      Punto de Equilibrio = $ 1000.00 / $ 200 = 5 Unidades

      Paso 3:

     Punto de Equilibrio en Dólares ($) = PEu *PVu

     5 x $ 500.00 = $ 2500.00        

     Margen de Contribución Unitario / Precio de Venta Unitario =

     $ 200.00 / $500 = 0.40 = 40%

     Nota: Esto quiere decir que el 60 % del Punto de Equilibrio será utilizado para pagar          

     los Costos Fijos.

3. PALANCA Y EL RIESGO DE OPERACIÓN O DE NEGOCIO.

Es conocida como la habilidad de utilizar los costos fijos y aprovechar al máximo los resultados de las ventas sobre las utilidades de operación. El apalancamiento de operación, es cuando los costos variables superan a los costos fijos.

Es decir que apalancamiento es la relación  entre el capital propio y el crédito invertido en una operación financiera. Al reducir el capital inicial que es necesario aportar, se produce un aumento de la rentabilidad obtenida

2. Fórmula.− AO = (UV (PV−CV)) 100 UV (PV−CV) −CFT

De donde:

AO = Apalancamiento de Operación.

 UV = Unidades Vendidas.

PV = Precio de Venta Unitario.

 CV = Costo Variable Unitario.

CFT = Costo Fijo Totales

PUNTO DE EQUILIBRIO-PALANCA Y RIESGO DE OPERACION

Este cálculo no es muy recomendado para fábricas con gran variedad de artículos. Ya que el Punto de Equilibrio sería malinterpretado, porque cada producto ha de utilizar en diferentes cuantías en lo que respecta a materia prima, proceso o CIF.

4. COSTOS DE PRODUCCIÓN EN CONJUNTO         

En la vida real, se puede dar el caso de que una empresa industrial produzca más de una variedad de productos terminados; y puede ser que requieran de la misma “Materia Prima” pero eso no quiere decir que su proceso de transformación o su acabado sean los mismos.

MÉTODOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS CONJUNTOS

Se utilizan 3 métodos:

1. Costo Medio.
2. Valor de Venta de Los Productos que se generen
3. Valor Realizable Neto (VRN)

EJEMPLO

1. NATURALEZA DEL SISTEMA DEL COSTO ESTÁNDAR VS COSTOS REALES.

[pic 5][pic 6]

[pic 7][pic 8]

[pic 9]

6. VARIACIÓN EN LOS ELEMENTOS DEL COSTO ESTÁNDAR

Hay dos tipos de variaciones:

...