DOCUMENTO VERIFICADO

Forma de delegar facultades:

Actualmente en la empresa Marines moda El Salvador se implementa tácitamente la toma decisiones centralizada y únicamente por el gerente general, todas las jefaturas se ven en la obligación de seguir un proceso de autorización para la toma de decisiones, implementación de proyectos y para solucionar adversidades que surgen en el proceso. En los departamentos siguientes nos encontramos con que el jefe de cada área tiene la obligación de hacer llegar al gerente general informes, solicitudes y proyectos que se tengan en su departamento, los gestores de compra tienen que recibir aprobación para proceder con a obtener sus materiales. En el área de ventas cualquier variación en los productos o en los precios tiene que pasar por aprobación del gerente general. En pocas palabras cada jefatura se encarga de depurar la información que llega al gerente general para que este de su aprobación.

Propuesta:

Al tener todas las jefaturas que depender de la autorización del gerente general, se generan perdidas en cuestiones de tiempo, la cadena de información pierde el ímpetu con el que se transmite en un principio, ya que el gerente general por la importancia de su cargo se ve con una gran carga de trabajo que a la vez podría hacer que sus decisiones no sean las más acertadas. La creación de un departamento de supervisión que se encargue de las áreas de compras, producción e informática, brindaría a la empresa la certeza de que la toma de decisiones fuera mas efectiva, al contar con un personal capacitado para estas áreas se evitaría depender directamente del gerente general; que a su vez delegaría facultades a este departamento para solucionar las situaciones de sus subordinados. Beneficiando directamente la carga laboral del director general y permitiendo que este mas enfocado en el área de ventas, de esta manera tendría mayor presencia en esta área vital de la empresa.

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