EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

ADMINISTRACION CIENTIFICA

Muchos escritos e ideas relacionados con la administración datan de la antigüedad. Entre ellos figuran las escrituras de los egipcios, los griegos y los romanos. También existe la experiencia y la práctica administrativa de la Iglesia Catolica, organizaciones milateres, desde el siglo XVI y XVIII.

Si bien FREDERICK TAYLOR realizó investigaciones en los primeros años del siglo XX y es generalmente llamado “el padre de la administración científica” muchas personas anteriores a el hicieron contribuciones considerables al desarrollo del pensamiento administrativo. Algunas de ellas son: Watt y Boulton (investigaciones de mercado y pronósticos estandarización de componentes de productos), Robert Owen al quien se le llamo “el padre de la Administración moderna de Personal”

La principal preocupación de TAYLOR durante gran parte de su vida fue incrementar la eficiencia y la eficacia de la producción, no solo reducir costos y aumentar utilidades, sino también hacer un mayor pago a los trabajadores.

Principios básicos de TAYLOR:

1. Reemplazar las reglas y convencionalismos empíricos por la ciencia (conocimiento organizado)

2. Obtener armonía en la acción de grupo, en lugar de discordia.

3. Lograr la cooparacion entre los hombres , en vez de indiviadualismo caótico.

4. Trabajar para lograr la máxima producción, y no una producción restrijngida.

5. Desarrollar a todos los trabajadores al máximo posible para su prosperidad y la de su compañía.

Entre los discípulos inmediatos de Taylor se cuentan sobresalientes pioneros, como Carl Goerg, Henry L. Gantt, Frank y Lilian Gilbreth… Gantt es quizá mas conocido por sus métodos graficos para descripción de planes y muestra un mejor control administrativo, el famoso matrimonio Gilbreth señalaban que no es la monotonía del trabajo lo que causa insatisfacción al trabajador, sino mas bien la falta de interés que por ellos muestra la administración.

MODERNA TEORIA ADMINISTRATIVA OPERACIONAL (TEORIA CLASICA)

HENRY FAYOL quizá el verdadero “Padre de la administración moderna” , clasificó todas las actividades de una empresa industrial en 6 categorías: 1. Técnicas (producción), 2. Comerciales (compras, ventas e intercambios), 3. Financieras (obtención y empleo optimo del capital), 4. Seguridad (protección a la propiedad y a las personas), 5. Contables (incluyendo estadísticas), 6. Administrativas (planeación, organización, mando, coordinación y control), además clasifico las cualidades necesarias de un administrador en físicas, mentales, morales, educativas, técnicas y de experiencia.

FAYOL enumer0 14 principios basados en su experiencia:

1. División de trabajo: especialización.

2. Autoridad y responsabilidad: derivada de la posición del administrador.

3. Disciplina: respeto por los acuerdos. Contar con buenos superiores en todos los niveles.

4. Unidad de mando: Cada empleado no debe recibir órdenes de más de un superior.

5. Unidad de dirección: cada grupo de actividades debe tener un director y un plan.

6. Subordinación del interés individual al interés general: Conciliar en caso de discrepancia.

7. Remuneración: Debe ser justa y proporcionar la máxima satisfacción posible.

8. Centralización: analiza el grado en la autoridad debe concentrarse o dispersarse.

9. Jerarquía de autoridad: Del rango más alto a los más bajos.

10. Orden: Orden material y orden social (distribución

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