El Trabajo

ntroducción

En este trabajo, se podrá leer mi perspectiva a partir de haber leído y analizado el trabajo de ThinkLink; el cual nos muestra el conflicto que existe en un equipo multifuncional en un alto nivel jerárquico.

1. Analice los equipos multifuncionales desde el punto de vista de su propensión a generar conflictos.

Los equipos multifuncionales se componen por personas que pertenecen a diferentes divisiones o funciones dentro de la empresa y que pueden tener distintos niveles jerárquicos dentro de la misma, en este caso en particular se ve que los integrantes que tiene mayor nivel, quieren imponérsele al grupo, pues ellos creen que por saber más, tener poder de decisión o por haber fundado la organización se debe hacer lo que a su parecer creen que es lo correcto, sin importarles las opiniones de los otros integrantes.

Desafortunadamente este tipo de actitudes, pone en peligro la estabilidad del equipo, generando conflictos entre ellos y se pude llegar hasta el punto de perjudicar la productividad de la organización.

2. ¿Qué técnicas o procedimientos ayudarían a reducir los conflictos en los grupos multifuncionales?

Como hemos visto en este curso se dice que no todos los conflictos se deben reducir, sino estimularlos a conflictos funcionales para hacer a los grupos más productivos, pero lo que si se debe hacer es manejar los conflictos apropiadamente para lograr que se reduzcan los efectos negativos y obtener soluciones que permitan a los grupos alcanzar sus metas y

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