Envio De Caso 1

Análisis de caso Boutique Eztravaganza

Revisando la información llegamos a la conclusión que el integrar otra línea de productos mermaría el margen de contribución en un -7.8%, es decir, se tendría una reducción de -$37,152.00. Por ende NO es conveniente integrar la línea de Ropa y equipo médico.

Así mismo los estados financieros presentados por boutique Eztravaganzza, según cuadro 1.1 y 1.2, muestran la situación financiera de la empresa en la cual consideramos que el sistema de costeo que se utiliza es de tipo “explicito” debido a lo siguiente “…Los costos explícitos son los pagos realizados por una empresa por todos los servicios y materiales durante su funcionamiento. Incluyen gastos tales como el alquiler de los locales, los salarios de los trabajadores, el costo de las materias primas, compra de maquinaria, la publicidad y todos los demás costos en que incurre diversas aéreas comerciales. Los costos explícitos son fáciles de identificar porque involucran aspectos físicos de la empresa.” (www.ehowenespanol.com, 2014) Y de acuerdo a la información presentada por Irma García donde de forma clara se muestra su relación de gastos al cual concluimos que son explícitos. Ver cuadro 1.3

Cuadro 1.1

Cuadro 1.2

Cuadro 1.3

No hay que olvidar que la señora Irma García debe de tomar en cuenta los siguientes puntos para la elaboración de una buena toma de decisión, según (Robinsón 2010) los puntos para una efectiva toma de decisiones son:

• La identificación del problema.

La situación deseada y la existente, no están alineadas, por lo que será necesario reconocerlo de manera específica y particular.

• Identificación de criterios de decisión.

Para que pueda resolver el problema, determina cuales son los criterios más importantes que esperarías tener para saber los que has resulto.

• Ponderación de criterios.

De los criterios que definiste como importantes, asigna una ponderación a cada uno.

• Desarrollo de alternativas.

Busca dentro del escenario las otras alternativas de decisión que también son posibles.

• Análisis de las alternativas.

De todas las soluciones posibles, revisa detalladamente cada una de ellas y lo que involucra.

• Selección de una alternativa.

Elige la opción que haya resultado mejor evaluada

• Implementación de una alternativa.

Estudia y procura la mejor manera de llevar esta alternativa a la práctica de acuerdo con los requerimientos necesarios.

• Evaluación de la efectividad de la decisión.

Realiza análisis que permita saber con qué precisión la decisión tomada permite que la situación deseada y la existente empaten.

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