Exposición De Teorias

Caso

Megafusión de BRAHMA Y ANTARCTICA: NACE AMBEV

Después de un enfrentamiento de un siglo, las archirrivales Brahman y Antarctica decidieron terminar el conflicto histórico por el consumo de cervezas y refrescos. Las dos empresas se asociaron para crear AmBev (Compañía de Bebidas de la Américas), con el fin de disputarse también el consumidor internacional en el mercado globalizado. La megafusión originó la mayor empresa privada brasileña, con una facturación de R$ 10.3 trillones anuales, dejando atrás a Volkswagen (R$ 6.36 trillones) y a General Motors (R$ 642 mil millones).

Los recursos de las socias (que producen de 6 400 millones de litros de cerveza y 2 500 millones de litros de refrescos, aguas, té y bebidas isotónicas) se unirán con AmBev, holding resultando de la fusión.

La nueva empresa tiene 30 mil accionista, activos totales por R$ 8 100 millones y un patrimonio líquido superior a R$ 2 800 millones. AmBev debe cubrir cerca de 40% del mercado brasileño de bebidas y responder por 74% de la producción nacional de cerveza.

Brahman

Facturación: R$ 7 mil millones

Utilidad líquida: R$ 329.1 millones

Cantidad de fábricas: 28

Cantidad de empleados 9 800

Producción de cerveza: 4 300 millones de litros.

Producción de refrescos: 1 200 millones de litros

Valor de mercado: R$ 7 mil millones

Marcas

Brahman, Malzbier, Miller, Skol, Caracu y Carisberg

Antarctica

Facturación: R$ 3 300 millones

Utilidad líquida: R$ 642.1 millones

Cantidad de fábricas: 22

Cantidad de empleados 6 800

Producción de cerveza: 2 100 millones de litros.

Producción de refrescos: 1 200 millones de litros

Valor de mercado: R$ 500 mil millones

Marcas

Antarctica, Bohemia, Bavaria, Budweiser, kronenbier, Serramalte, Original, Polar y Niger

Uno de los objetivos de AmBev es la ampliación de los mercados ya explorados por las socias en el MERCOSUR; otro es anticiparse a la competencia provocada por la integración de 34 países americanos en al ALCA (Área de Libre Comercio de las Américas), abriendo filiales en América Latina y Estados Unidos. AmBev será la quinta mayor productora de bebidas y la cuarta mayor cervecera del mundo. Le siguen la estadounidense Anheuser-Busch (fabricante de Budweiser: 14 070 millones de litros), la holandesa Heineken (8 190 millones de litros) y la estadounidense Miller (7 330 millones de litros).

Lo importante es internacionalizarse para no ser internacionalizado. La unión hace la fuerza.

Caso: Megafusión de Brahma y Antarctica: Nace AmBev

Reúna los hechos:

1. Unión para expansión internacional

2. La megafusión originó la mayor empresa privada

3. Ampliación de los mercados ya explorados

4. Anticiparse a la competencia provocada por el ALCA abriendo filiales en América Latina y USA

5. AmBev será la quinta mayor productora de bebidas y la cuarta mayor cervecera del mundo.

Evaluación de los hechos

1. La megafusión origina la mayor empresa privada de Brasil.

2. Unión para la expansión internacional (objetivo).

3. Ampliación de los mercados ya explorados.

4. Anticiparse a la competencia provocada por el ALCA, abriendo filiales en América Latina y USA.

5. AmBev será la quinta mayor productora de bebidas y la cuarta mayor Cervera del mundo.

Definición del problema

La fusión para lograr internacionalizarse para no ser internacionalizada.

Alternativas de solución.

1. Competencia leal entre ellos.

2. Diversificación del mercado (submarcas) ejemplo ICE (Kolbi).

3. Identificar la situación actual frente al comercio mundial.

4. Analizar las debilidades y las fortalezas de las empresas.

5. Conocer la tecnología con que cuenta y como enfrenta el futuro inmediato, por lo que el desarrollar una análisis de Fortalezas, Amenazas, Oportunidades apoyaría como base en la mejora o alternativa de solución.

Alternativa de solución más adecuada.

1. Identificar la situación actual frente al comercio mundial.

Plan de acción.

Evaluación de los factores internos y externos.

Factores internos:

1. Situación económica de la organización.

2. Desempaño de la organización.

3. Estructura de la organización.

4. Recursos empresariales y otros aspectos internos.

Factores externos:

1. Mercado.

2. Competencia.

3. Clientes.

4. Factores políticos, sociales.

5. Económicos.

6. Culturales, demográficos.

Establecimiento de objetivos. En este paso es imprescindible que se les de respuestas a tres preguntas:

- ¿Dónde queremos estar?

- ¿Qué queremos lograr?

- ¿Cuándo queremos lograrlo?

Consideración de la previsión para planificar. En este aspecto lo que debemos tomar en cuenta es en qué condiciones futuras habrá de desenvolverse la organización estableciendo las (premisas predictorias).

Identificación de alternativas (cursos de acción). En la identificación de las alternativas que más se adaptan a la situación de la empresa, determinar cuáles son las alternativas más propicias para alcanzar los objetivos propuestos por la organización.

Evaluar las opciones (alternativas) en razón de los objetivos buscados. Por lo que es necesario precisar qué alternativa dará la mejor oportunidad para alcanzar los objetivos propuestos considerando el menor costo y el mayor beneficio a la empresa.

Selección de una alternativa. El propósito

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