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Graña Y Montero


Enviado por   •  2 de Febrero de 2014  •  360 Palabras (2 Páginas)  •  527 Visitas

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Graña y Montero es una compañía peruana de ingeniería y servicios de infraestructura que opera en Latinoamérica. La empresa está presente en cuatro sectores, el sector construcción, el sector inmobiliario, el sector infraestructura y el sector corporativo. Graña y Montero fue fundada en 1933 y tiene su sede en Lima. A lo largo del tiempo distintos factores tanto como económicos, tecnológicos, demográficos y sociales han hecho que la compañía pueda expandirse y obtener buenos resultados. Graña y Montero en cuanto a la competencia teniendo en cuanta empresas como JJ CAMET y COSAPI tiene ciertas ventajas como por ejemplo en la experiencia al contar con más de 80 años en el mercado, la expansión geográfica al tener presencia el Perú, Chile, Colombia, Brazil, República Dominicana y Panamá, la calidad certificada mediante el ISO 9001, 14001y OHSAS 18001, la diversificación al enfocarse en los sectores antes mencionados y las alianzas estratégicas donde mantiene asociaciones o participación en empresas de renombre, estas son las habilidades distintivas con las que cuenta la empresa G&M, en cuanto a la segmentación se puede decir que es alta por la variedad de productos y servicios que esta ofrece y la diferenciación de productos y servicios es alta ya que esta empresa tiene 4 sólidos pilares que tienen con ver con el giro del negocio. Por lo tanto se puede decir que la estrategia genérica del negocio es diferenciación.

La empresa actualmente se encuentra en una etapa de crecimiento ya que la demanda ha empezado a incrementar en los últimos años uno de los factores ha sido la creciente capacidad adquisitiva de las personas por lo que actualmente se encuentra en una buena posición para poder lograr el objetivo que es ser reconocido como el grupo de servicios de ingeniería más confiable en Latinoamérica.Otras de las sus ventajas son las fuertes economías de localización que maneja al ubicar sus operaciones en países estratégicos, la adecuación de la oferta al obras que se adaptan a las necesidades de los compradores por país y el aprendizaje global donde las sedes de la empresa comparten experiencias que sirven para perfeccionar sus servicios pues se pueden identificar puntos de mejora.

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