Graña Y Montero

GRAÑA Y MONTERO S.A

Es el 31 de octubre de 1949, que con la finalidad de contar con la capacidad de cumplir con los plazos establecidos en los distintos proyectos que tenía la empresa, GRAMONVEL S.A. y MORRIS Y MONTERO S.A., se fusionan con INVERSIONES INDUSTRIALES S.A. dando nacimiento a GRAÑA Y MONTERO S.A. Esta unión permitió la creación de una sólida empresa para ejecutar las obras de desarrollo que requería el Perú.

Dentro algunas de las obras que ha realizado la empresa bajo el nombre de Graña y Montero S.A se encuentran:

• 1952: Hospital Rebagliati

• 1961: Aeropuerto Jorge Chávez

• 1962: Aeropuerto de el Alto en Bolivia

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1. Misión y Visión

Visión: “Ser reconocido como el Grupo de Servicios de Ingeniería e Infraestructura más confiable de Latino América.”

Misión: “Resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas.”

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2. Misión y Visión

Visión: “Ser reconocido como el Grupo de Servicios de Ingeniería e Infraestructura más confiable de Latino América”

A nuestro parecer la visión que tiene GyM es correcta ya que cumple con el principal objetivo de una visión, que es ser la representación precisa de cómo se desea ver la empresa en un futuro. Al indicar que desean ser reconocidos como el grupo de servicios de Ingeniería e Infraestructura, están transmitiendo la energía de la empresa al entorno externo e interno, asimismo indican que desean que confíen en ellos basándose en los valores que tiene la empresa como el cumplimiento, seriedad, calidad y eficiencia y finalmente indican “de Latino América” para tener mayor exactitud y enfocar a todas las personas de la organización.

Misión:

La misión planteada por la empresa GyM es correcta ya que se distingue de otras empresas que pertenecen al mismo rubro, asimismo identifica el alcance de las operaciones. Por otro lado responde las tres preguntas básicas según la metodología de Dereck que son:

A quien satisface: Clientes, trabajadores y accionistas

Qué se satisface: Necesidades de los clientes, de los trabajadores y los accionistas

Como se satisface:

- Satisface a los clientes resolviendo las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura.

- Satisface a los empleados ofreciendo un ambiente de trabajo que los motive y promueva a su desarrollo.

- Satisface a los accionistas asegurando el retorno de su inversión ya que operan en un ambiente de armonía con las comunidades y minimizan el riesgo de perdida.

Valores:

 Cumplimiento antes del plazo

 Calidad Graña y Montero

 Seriedad y Carta de Ética

 Eficiencia

3. Análisis de MACROENTORNO (PESTE)

Político:

Los grupos sindicales son obligatorios en el tema de construcción civil, existen con el objetivo de representar a la mano de obra empleada en el desarrollo de los proyectos de la empresa. Sin embargo, utilizan el poder de negociación y capacidad con la que cuentan para negociar el empleo de gente desempleada y no tan productiva en las obras, creando una mayor informalidad en el negocio y reduciendo la eficiencia en el desarrollo del proyecto.

El estado es un cliente importante de las empresas en la industria de la construcción. Dicho estado emite licitaciones, las cuales, son concursos donde las empresas constructores inscrita en el Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE) pueden participar y, si es que califican, obtener el proyecto licitado. Las licitaciones emitidas por el estado tienen buen tamaño y buen presupuesto, haciéndolas altamente atractivas para GyM.

Oportunidades Amenazas

• O1: El Estado peruano como cliente • A1: Sindicatos de construcción civil.

Económico

En algunos casos las obras obtenidas por el grupo GyM tienen gran tamaño y no se pueden realizar al 100% por el mismo grupo, por ello es necesario crear consorcios con la competencia de la industria. Dichos consorcios son contratos temporales establecidos para cada obra donde se establecen las empresas que componen el consorcio, las partes de la obra que va a realizar cada empresa y el tiempo de duración del consorcio. Esto dificulta el mercado para GyM, ya que no solo tiene que competir. sino también mantener buenas relaciones con la competencia.

Actualmente el tipo de cambio se encuentra fluctuando debido a la recuperación de la crisis que hemos experimentando. En el sector de la construcción la mayoría de las transacciones son hechas en dólares, tanto a nivel nacional como internacional. Es por ello que la fluctuación puede afectar en gran medida al grupo GyM, debido a que estamos hablando de grandes cantidades de dinero, donde un céntimo en el tipo de cambio afecta enormemente.

Oportunidades Amenazas

• O2: Formar una buena relación con la competencia

• A2: Compenetración con el socio – competidor a tiempo completo.

• A3: Variación en el tipo de cambio.

Social

Con respecto a la responsabilidad social dentro de la industria, el grupo GyM ha incursionado en el tema de otorgarle prioridad a su capital humano, garantizando su bienestar y desarrollo por medio de incentivos y un bueno ambiente laboral. Asimismo, obteniendo un buen desempeño y satisfacción por parte de su personal.

La aparición de nuevas empresas en el mercado es un problema que ha ido aumentando de importancia en los últimos años. Actualmente, en el mercado nacional no solo se cuentan con empresas nacionales, sino con empresas de procedencia brasilera, chilena, argentina e inclusive empresas europeas, como por ejemplo la empresa española Acciona entre otras. Se proyecta que a futuro ingresen aún mayor cantidad de empresas internacionales debido a la crisis en Europa.

Oportunidades Amenazas

• O3: Importancia de la responsabilidad social para la construcción.

• O4: Crecimiento del sector de construcción – internacionales y nacionales. • A4: Nuevos competidores en el mercado.

Tecnología

Es necesario actualizar la tecnología con la que se cuenta, en la construcción a gran escala, como es el caso de GyM y sus competidores más fuertes, es importante contar con maquinaria pesada así como de programas virtuales que faciliten la toma de decisiones

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