LANALISIS DE MOVIMIENTOS

lANALISIS DE MOVIMIENTOS

El análisis de movimientos es el estudio de todos y cada uno de los movimientos de cualquier parte del cuerpo humano para poder realizar un trabajo en la forma más eficiente. Para lograr este propósito es preciso dividir un trabajo en todos sus elementos básicos y analizar cada uno de ellos tratando de eliminar o, si esto no es posible, de simplificar sus movimientos. En otras palabras, se trata de buscar un método de trabajo que sea fácil y más económico, Para llevar a cabo este análisis se dispone de las siguientes técnicas: el diagrama bimanual de trabajo, el análisis de movimientos básicos y los principios de la economía de movimientos.

Diagrama Bimanual

Este diagrama muestra todos los movimientos realizados por la mano izquierda y por la mano derecha y la relación que existe entre ellos. El diagrama bimanual sirve principalmente para estudia operaciones repetitivas, en cuyo caso se registra un solo ciclo completo de trabajo. Para representar las actividades se emplean los mismos símbolos que se utilizan en los diagramas de proceso, pero se les atribuye un sentido ligeramente distinto para que abarquen más detalles.

El símbolo de inspección casi no se emplea, puesto que durante la inspección de un objeto (mientras lo sujete y mira o lo calibra) los movimientos de la mano son operaciones para los efectos del diagrama. Sin embargo, a veces resulta útil emplear el símbolo de inspección para hacer resaltar que se examina algo.

El hecho mismo de elaborar el diagrama permite al especialista llegar a conocer a fondo los pormenores de trabajo y gracias a el puede estudiar cada elemento en relación con los demás. Asi tendrá la idea de las posibles mejoras que debe implementar. Cada idea se debe representar gráficamente en un diagrama, pues así es mucho más fácil compararlas. El mejor método, por lo general, es el que menos movimientos necesita.

El diagrama bimanual puede aplicarse a una gran variedad de trabajos de montaje, de elaboración a máquina y también de oficina. Los ajustes apretados y la colocación en posiciones difíciles pueden presentar ciertos problemas. Cuando se montan piezas pequeñas ajustadamente, ponerlas en posición antes del montaje puede ser la parte más prolongada del ciclo. En tales casos la puesta en posición deberá considerarse como un movimiento en sí de operación, aparte del que se efectúa para hacer el montaje propiamente dicho. Así se destaca dicho movimiento, y si se muestra en relación con una escala de tiempos, se podrá evaluar su importancia relativa. Se lograran economías considerables si es posible reducir el número de dichas colocaciones.

Análisis de movimientos básicos

Si se parte del principio de que para realizar todo trabajo se requiere del insumo de un conjunto de movimientos básicos, se puede afirmar que la eficiencia de cualquier método estándar depende de que emplee exclusivamente movimientos básicos.

El indicador de esta técnica es Frank B. Gilbreth, quien, junto con su esposa Lilian, definieron todos los movimientos necesarios para realizar cualquier tarea, teniendo en cuenta la posibilidad de mejorar la operación eliminando todos los movimientos superfluos para lograr así la máxima eficiencia.

Posteriormente aparecieron nuevas técnicas de análisis de movimientos básicos, las cuales además de clasificarlos establecieron los tiempos para su ejecución. A estas técnicas se les denomina de tiempos predeterminados. La ventaja de estas herramientas es que permiten analizar simultáneamente el método y el tiempo de ejecución y así seleccionar la alternativa que en cuanto a tiempo, es mas recomendable implantar.

Sin embargo para dominar cualquiera de las técnicas de tiempos predeterminados se requiere una concienzuda capacitación.

Principios de Economía de Movimientos

Ademas de la división básica de los movimientos, existen principios de economía de movimientos, los cuales también fueron desarrollados por Gilbreth y completados por Ralph Barnes. Estas leyes son aplicables a cualquier tipo de trabajo, pero se agrupan en tres subdivisiones

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