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La Paradoja Del Barbero


Enviado por   •  23 de Marzo de 2013  •  340 Palabras (2 Páginas)  •  574 Visitas

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La paradoja del barbero

En un lejano poblado de un antiguo emirato había un barbero llamado As-Samet diestro en afeitar cabezas y barbas, maestro en escamondar pies y en poner sanguijuelas. Un día el emir se dio cuenta de la falta de barberos en el emirato, y ordenó que los barberos sólo afeitaran a aquellas personas que no pudieran hacerlo por sí mismas. Cierto día el emir llamó a As-Samet para que lo afeitara y él le contó sus angustias: -- En mi pueblo soy el único barbero. No puedo afeitar al barbero de mi pueblo, ¡que soy yo!, ya que si lo hago, entonces puedo afeitarme por mí mismo, por lo tanto ¡no debería afeitarme! Pero, si por el contrario no me afeito, entonces algún barbero debería afeitarme, ¡pero yo soy el único barbero de allí!El emir pensó que sus pensamientos eran tan profundos, que lo premió con la mano de la más virtuosa de sus hijas. Así, el barbero As-Samet vivió para siempre feliz.

La paradoja de Russell se puede visualizar en el relato anterior, pero existen situaciones no solamente irresolubles sino que sus soluciones nos aportan esclarecimientos en otros dominios:

ESTA FRASE TIENE _______ LETRAS

ESTA FRASE TIENE TREINTA LETRAS

ESTA FRASE TIENE TREINTA Y UNA LETRA

MAQUINAS

Máquinas triviales:

lograr una comprensión clara del proceso, la obediencia es característica esencial.

Máquinas no triviales:

no es clara la comprensión y no obedece a patrones específicos de manejo

Albert Einstein

¿Es el mundo una máquina trivial o no trivial?

«El señor es sutil pero no malicioso»

«La naturaleza oculta su misterio tras su grandeza, pero no maliciosamente»

Socio administración

 La negociación desde una mirada perspectiva de la empresa como un sistema auto organizador, en evolución.

 una tarea de resolución de problemas.

 Una de las soluciones puede identificarse como un problema común.

Dinámica de pequeños grupos

 La evolución de las estrategias y sentimientos de gente con diferentes niveles de pericia, que participaban en diversas tareas cuyos medios y fines estaban dados en términos en este caso con las situaciones en las cuales el principio del mando potencial podría tener sus aplicaciones.

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