La psicología organizacional

LO QUE APRENDÍ SESIÓN 03-01

ACTIVIDADES QUE SE REALIZARON:

Hacer una lectura de la psicología organizacional, a parte de ella con una explicación detenida de la docente. Luego se realizó un breve resumen general del tema, siendo exitoso reteniendo y aprendiendo de manera eficiente del tema.

INQUIETUDES / PREGUNTAS:

1. ¿Por qué en Perú en la actualidad se utiliza a los psicólogos para reclutamiento y selección de personal para una organización y no mucho como están en lo enseñado como se dice que intervienen con los empleados internos hablando con ellos e indicándoles los objetivos siendo nuestro coach e indicándoles de cómo generar un agradable ambiente laboral?

2. ¿Los psicólogos organizacionales tienen margen a equivocarse en la selección del personal de manera aceptable o perjudicial por la otra parte?

3.

CONCEPTOS EXPUESTOS:

Definen a la psicología organizacional indican enfatiza en un enfoque sistémico o estructural, poniendo el acento en las relaciones y procesos de la dinámica de la organización, a la vez que opera con una idea de organización más amplia, que incluye a las instituciones no laborales o empresariales (escuelas, hospitales, etc.), la aproximación al tema de la psicología del trabajo o laboral se ocupa de todos los aspectos psicológicos del trabajo humano (tales como la ergonomía, el análisis de puestos de trabajo, o la selección de personal), pero poniendo énfasis en el comportamiento individual, en la manera en que el individuo actúa en su contexto laboral, en el carácter de su relación individual con la organización empresarial en la que trabaja.

Manifiestan también los hitos en este tema como el enfoque de procesos (ve a la organización como un todo), enfoques de sistemas (el todo es más que la suma de las partes), enfoque de contingencia (existen muchas variables complejas), y enfoque estratégico (ajuste con el entorno).

Explican los beneficios de la aplicación de la psicología en el ámbito organizacional como son Incremento de la motivación y la satisfacción; mejorar la eficiencia de las personas; favorecer el crecimiento de las personas, los grupos y la organización misma; fortalecer el liderazgo; promover la formación de equipos de trabajo; derribar las barreras psicológicas que impiden el desarrollo de la creatividad; facilitar la comprensión de los factores que inciden en la generación de conflictos y proporcionar herramientas para enfrentarlos constructivamente; y, enriquecer la toma de decisiones.

También mencionan el rol que esta tiene se orienta fundamentalmente a ser un agente de cambio al interior de la empresa y a legitimar las emociones en el mundo del trabajo, dado que son las personas y su interacción las que generan y dan sentido a las actividades productivas y / o de servicio.

Finalmente, mencionan los ámbitos de acción

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