La teoría de las 3 necesidades de David McClelland

• La teoría  de las 3 necesidades de David McClelland:

Clasifico las necesidades en tres categorías, en las que sostiene que existen tres motivos o necesidades e importantes en las relaciones laborales:

• La necesidad de logro.
• La necesidad del poder.
• La necesidad de afiliación.

• La teoría de igualdad de Stacy Adams:

Considera  que a los empleados además de interesarse en el pago o recompensa por su desempeño, también les interesa que estas sean justas y equitativas. O sea, que existe una tendencia a comparar los aportes en los resultados; además de la tendencia a realizar comparaciones con otras personas, ya sea fuera de la         organización  o no.

• La teoría de la expectativa de Víctor H. Vroom:

Establece que una persona tiende a actuar de cierta manera, basada en la expectativa de que el acto que realiza tendrá un efecto determinado, y que este afecto conlleva una atracción para esta persona. Explica que la motivación es el resultado de la multiplicación de tres factores:

• El vínculo esfuerzo-Desempeño.
• El vínculo desempeño-Compensación.
• La Atracción.

Los grupos en la empresa y el liderazgo.

Concepto de grupo:

Un grupo se puede definir como dos o más personas que interactúan, son interdependientes y se unen para alcanzar objetivos o metas comunes.

Las relaciones entre los componentes de un grupo:

Las relaciones entre los componentes de los grupos pueden expresarse en grupos formales e informales; de la siguiente manera:

A- Grupos formales.

B-Grupos Informales.

Los equipos de trabajo:

Debido a que las tareas se han envuelto complejas y más diversas que la capacidad individual de los seres humanos, las organizaciones empresariales han comprobado la necesidad de formar equipos de trabajo.

Para formar un equipo de trabajo, es necesario que exista una meta común en los miembros del equipo, para luego trazar el plan de acción y asignar responsabilidades.

Los efectos de la sinergia y la motivación:

Se pueden trabajar en grupo, pero solo se consigue organizar un equipo cuando existe una verdadera  producción de sinergias y los miembros del equipo están realmente motivados; sobre todo si los participantes y el entorno que los rodea lo perciben de ese modo.

Es importante establecer que pueden surgir asuntos que son materia de discusión en los equipos de trabajo, entre los que podemos mencionar:

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