MARKETING
Enviado por Arielfernando2 • 31 de Julio de 2014 • 576 Palabras (3 Páginas) • 213 Visitas
Ventajas
· Fomenta un cierto tipo de coordinación y permite el uso máximo de las habilidades personales y del conocimiento especializado.
· Permite el crecimiento y la diversidad de los productos y servicios proporcionados por la empresa.
· Este tipo de departamentalización ofrece un campo de capacitación medible para gerentes generales.
· Permite a las personas identificarse con un producto en particular y desarrollar un gran espíritu de solidaridad.
· Se concentra la atención en las líneas de productos.
· Se permite el crecimiento y variedad de bienes y servicios.
· La responsabilidad recae sobre el nivel divisional.
· La comunicación entre las funciones de comercialización, diseño y fabricación se tornan más especializadas, desarrollando en la organización un aprendizaje mucho mejor acerca del producto, el cliente y el mercado en general.
· Del anterior conocimiento se desprende una facilidad de adaptación a los continuos cambios planteados por el medio ambiente y la creciente competitividad.
· Al haber un responsable o gerente de producto, la gerencia general puede medir mejor el desempeño del producto o la línea de productos y el grado de su contribución a la compañía.
· En relación con el manejo y la aplicación de la estrategia organizacional, la empresa así dispuesta puede más fácilmente optar por la diversificación.
· La innovación permanente tiene en este tipo de organización un nicho adecuado para su desarrollo.
Desventajas
· La necesidad de contar con más personas con capacidades administrativas generales.
· Necesitan tener suficientes decisiones y control a nivel de las oficinas centrales para asegurar que no se desintegre toda la empresa.
· Tiende a hacer más difícil el mantenimiento de servicios centrales económicos y presenta cada vez más problemas de control de la alta gerencia.
· Se concentra la atención en las líneas de productos.
· Se permite el crecimiento y variedad de bienes y servicios.
· La responsabilidad recae sobre el nivel divisional.
· Demasiada especialización exige un grupo numeroso de personas con saberes especializados a fin de producir y comercializar los productos o las líneas de productos.
· Lo anterior va en contravía con los nuevos tiempos si se tiene en cuenta que la tendencia muestra la disminución de los especialistas y propende por la formación de más generalistas.
· En determinado momento hay subprocesos que pueden generar duplicidades o yuxtaposiciones en las labores a realizar, lo cual constituye un desperdicio de recursos.
· La comunicación entre los especialistas
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