Manual De Organización Y Funciones Hospital Carlos Monje Medrano

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

HOSPITAL CARLOS MONGE MEDRANO

INDICE

CAPITULO I OBJETIVO Y ALCANCE DEL MANUAL DE

ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

CAPITULO II BASE

LEGAL

CAPITULO III CRITERIOS DE DISEÑO

CAPITULO IV ESTRUCTURA ORGANICA,

ESTRUCTURAL Y ORGANIGRAMA FUNCION

CAPITULO V DESCRIPCIÓN FUNCIONES

Estructura Orgánica.

Órgano de Línea:

• Departamento de Medicina

• Departamento de Cirugía

• Departamento de Pediatría

• Departamento de Gineco-Obstetricia

• Departamento de Odontoestomatología

• Departamento de Enfermería

• Departamento de Emergencia y Cuidados Críticos

• Departamento de Anestesiología y Centro Quirúrgico

• Departamento de Patología Clínica y Anatomía Patológica

• Departamento de Apoyo al Tratamiento

• Servicio de Psicología

• Servicio de Farmacia

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

HOSPITAL CARLOS MONGE MEDRANO

CAPITULO I

OBJETIVO Y ALCANCE DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES.

1 OBJETIVO DEL MANUAL

El Manual de Organización y Funciones del Hospital CALOS MONGE MEDRANO es un documento técnico normativo de gestión, que tiene los siguientes objetivos.

1.1 Definir y establecer las responsabilidades, atribuciones, funciones, relaciones internas y externas y los requisitos de los cargos establecidos en el Cuadro para Asignación de Personal y contribuir al cumplimiento de los objetivos funcionales establecidos en el reglamento de Organización y Funciones del Hospital carlos monge medrano

1.2 Facilitar el desarrollo de las funciones operativas y administrativas, así como la coordinación y la comunicación de todos sus integrantes, eliminando la duplicidad de esfuerzos, confusión e incertidumbre para el cumplimiento de las funciones asignadas a los cargos o puestos de trabajo.

1.3 Servir como instrumento de comunicación y medio de capacitación e información para entrenar, capacitar y orientación permanente al personal.

1.4 Establecer las bases para mantener un efectivo sistema de control interno y facilitar el control

2. ALCANCE.

El presente Manual de Organización y Funciones, es de aplicación obligatoria en el Hospital carlos monge medrano.

CAPITULO II

BASE LEGAL.

Constitución Política del Perú

Ley de Reforma de la constitución, Ley 27680-Cáp. XIV-Titulo IV Art.190 y 191 sobre descentralización.

Ley 27783- Ley de Bases de la Descentralización.

Ley Nº 29645, Ley de Presupuesto del Sector Publico

Ley Nº 27657 – Ley del Ministerio de Salud.

Ley N° 27658 – Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado.

Decreto Legislativo N° 276 – Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de Remuneraciones del Sector Público.

Ley Nº 27867 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales.

Ley N º 23536. Ley que establece las Normas Generales que regulan el trabajo Y la Carrera de los Profesionales de la Salud.

Ley N º 27669 Ley del trabajo de la Enfermera.

Ley N º 27853. Ley del trabajo de la Obstetriz.

Ley N º 27878. Ley del trabajo del Cirujano Dentista.

Decreto Legislativo N º 559 Decreto Legislativo Ley de Trabajo Medico.

Ley Nº 28173 Ley del Trabajo del Químico Farmacéutico.

Ley Nº 28456. Ley del Trabajo del Profesional de la Salud Tecnólogo Médico

CAPITULO III

CRITERIOS DE DISEÑO

Para el desarrollo del presente manual se han aplicado los criterios que a continuación se mencionan:

1. Eficacia y Eficiencia

La eficacia expresada como capacidad de los directivos y servidores para alcanzar las metas y resultados planificados, por lo cual las funciones se deben distribuir adecuadamente, asegurando el cumplimiento de los objetivos funcionales, aprovechando al máximo los recursos disponibles y estableciendo funciones que aseguren la evaluación de los resultados.

2. Racionalidad

Las funciones deben diseñarse o rediseñarse con el fin de obtener el máximo de efectividad con el menor costo posible.

3. Unidad de Mando

Todo cargo dependerá jerárquicamente de un solo superior.

4. Autoridad y Responsabilidad

Se debe establecer con claridad las líneas de autoridad, así como los niveles de mando y responsabilidad funcional, para que los Directivos de nivel superior puedan delegar autoridad necesaria a los niveles inferiores y se puedan adoptar decisiones en los procesos de operación y cumplir con las responsabilidades asignadas.

Las responsabilidades deben ser claramente definidas, para que no exista el riesgo que pueda ser evadida o excedida por algún funcionario o servidor.

5. Trabajo en Equipo

La conformación de equipos de trabajo, permite simplificar y flexibilizar la organización, acortando y agilizando la cadena de mando y facilitando preferentemente la ubicación en esos niveles a personal profesional, para disminuir de esta forma los costos, al requerir menos cargos jefaturales, asimismo facilita que las comunicaciones sean más directas, reduciendo el trámite y la formalidad burocrática..

6. Mejoramiento Continuo

Actividad recurrente para aumentar la capacidad de la organización, para lograr satisfacer las necesidades de los usuarios externos e internos, por estar la organización en permanente cambio e innovación

CAPITULO IV

ESTRUCTURA ORGANICA, ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Y ORGANIGRAMA FUNCIONAL

ESTRUCTURA ORGANICA:

El Hospital CARLOS MONGE MEDRANO tiene la siguiente estructura orgánica:

A. Órgano de Dirección:

Dirección Ejecutiva.

B. Órgano de Control

Órgano de Control Institucional.

C. Órganos de Asesoría

Oficina de Planeamiento

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