OPINION PUBLICA

GESTIÓN DE RIESGOS

DEFINICIÓN: Es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa a una amenaza, a través de una secuencia de actividades humanas que incluyen evaluación de riesgo, estrategias de desarrollo para manejarlo y mitigación del riesgo utilizando recursos gerenciales. Las estrategias incluyen evadir el riesgo, reducir los efectos negativos del riesgo y aceptar algunas o todas las consecuencias de un riesgo particular.

Algunas veces, el manejo de riesgos se centra en la contención de riesgo por causas físicas o legales (por ejemplo, desastres naturales o incendios, accidentes, muerte o demandas). Por otra parte, la gestión de riesgo financiero se enfoca en los riesgos que pueden ser manejados usando instrumentos financieros y comerciales.

El objetivo de la gestión de riesgos es identificar, controlar, reducir y eliminar diferentes riesgos relativos antes de que empiecen a afectar al cumplimiento de los objetivos del proyecto.. Puede referirse a numerosos tipos de amenazas causadas por el medio ambiente, la tecnología, los seres humanos, las organizaciones y la política.

EL RIESGO SIEMPRE IMPLICA:

INCETIDUMBRE: Es aquel acontecimiento que caracteriza al riesgo, puede o no puede ocurrir.

PERDIDA POTENCIAL: Si el riesgo se convierte en una realidad ocurrirán consecuencias no deseadas o pérdidas.

CLASIFICACIÓN DE RIESGOS: Para cuantificar el nivel de incertidumbre y el grado de pérdidas, asociado con cada riesgo se consideran diferentes categorías de riesgos:

 RIESGOS DEL PROYECTO:

 Afectan la planificación temporal, al coste y calidad del proyecto.

 Identifican problemas potenciales del presupuesto, calendario, personal, recursos, cliente, etc.

 RIESGOS TÉCNICOS:

 Amenazan la calidad y planificación temporal del producto que hay que producir.

 Identifican posibles problemas de incertidumbre-técnica, ambigüedad en la especificación, diseño, implementación, obsolescencia técnica o tecnología y mantenimiento.

 RIESGOS DEL NEGOCIO: Amenazan la viabilidad del producto, y los principales riesgos del negocio son:

 Riesgo de Mercado: Producto demasiado bueno.

 Riesgo Estratégico: Producto que no encaja.

 Riesgo de Ventas: Producto poco vendible.

 Riesgo de Presupuesto: Producto fuera de los alcances económicos de un territorio.

SE PUEDE HACER OTRA CATEGORIZACIÓN DE LOS RIESGOS EN FUNCIÓN DE SU FACILIDAD DE DETENCIÓN:

 RIESGOS CONOCIDOS: Son aquellos que se pueden predecir después de una evaluación del plan del proyecto, del entorno técnico y otras fuentes de información fiables.

 RIESGOS PREDECIBLES: se explotan de la experiencia de proyectos anteriores.

 RIESGOS IMPREDECIBLES: Pueden ocurrir, pero es extremadamente difícil identificarlos por adelantado.

ACTIVIDADES: Para poder aumentar la eficiencia en un proyecto y evitar todo tipo de riesgos se debe:

 Evaluar continuamente lo que pueda ir mal en el proyecto.

 Determinar que riesgos son importantes.

 Implementar estrategias para resolverlos.

 Asegurar la eficacia de las estrategias.

ELEMENTOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS: Se divide en dos tipos, los cuales son:

 ESTIMACIÓN DE RIESGOS: Está dividida en tres actividades.

 Identificación de Riesgos: se debe realizar una lista de riesgos potenciales que pueden afectar a la planificación del proyecto.

 Análisis de Riesgos: Es la medición de la probabilidad y el impacto de cada riesgo, y los niveles de riesgo de los métodos alternativos.

 Evaluación de Riesgos: se debe realizar una lista de riesgos, ordenados por su impacto y su probabilidad de ocurrencia.

 CONTROL DE RIESGOS: También está dividida

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