PENSAMIENTO ESTRATEGICO El campo de la estrategia

PENSAMIENTO ESTRATEGICO

El campo de la estrategia

Luis Eduardo Rodríguez Restrepo

 Facultad Administración de empresas J.N.

COD: 11102299

UNIVERSIDAD DE LA SALLE

25 agosto de 2015

PENSAMIENTO ESTRATEGICO

El campo de la estrategia

Ensayo  Presentado Para Adquirir Conocimiento sobre los métodos de investigación en administración estratégica, que permitan algún día proveer un bastón útil para los administradores y que nos  permita combinar la teoría con la práctica

Luis Eduardo Rodríguez Restrepo

COD: 11102299

UNIVERSIDAD DE LA SALLE

25 agosto de 2015

INTRODUCCIÓN

Es la necesidad de establecer La búsqueda del verdadero bastón para la estrategia corporativa para poder identificar y dar  Relación entre teoría y práctica  así mismo  enfocar la compañía y como desglosar las estrategias en los diferentes niveles para lograr ser competitiva y así poder ser el tipo de organización económica y humana que se pretende ser. También saber ser un estratega capaz de proponer, diseñar y ejecutar alternativas de acción que logren convocar e involucrar a todos los colaboradores alrededor y y6tuuyytu den ideas innovadoras y transformadoras y así llevar la corporación hacia la excelencia.

Ensayo

EL CAMPO DE LA ESTRATEGIA, EN BUSCA DE UN BASTON

Los autores se preguntan si el campo académico de la estrategia realmente existe y cada uno de ellos dan  sus respectivos puntos de vistas de acuerdo a sus investigaciones. Declaran como la razón de ser de la estrategia,
Ayuda a través de metodología heurística y creativa a la comprensión y transformación de la realidad Si la estrategia llegara a alejarse de la práctica gerencial, el campo académico se terminaría.
Los escritores recomiendan métodos característicos y experimentales que representen mejor la realidad y sus dinámicas.
Se espera que los métodos de investigación en administración estratégica, permitan algún día proveer un bastón útil para los administradores. Existe un campo académico de la estrategia pero está subdesarrollado a pesar de la oleada de investigaciones que se han realizado en los últimos 20 años (a partir del 2005).

La investigación en estrategia no está dirigida a definir cuestiones asociadas al campo. Incrementa la confusión entre prácticos y académicos de la gestión estratégica. La búsqueda del verdadero bastón para la estrategia tendrá éxito cuando se permita combinar la teoría con la práctica. Los autores tienden a construir sus propias proposiciones sin consistencia de un estudio a otro.
Los métodos de investigación en estrategia son crudamente prestados desde ciencias sociales ya establecidas. Relación entre teoría y práctica Liderazgo y estrategia economía, marketing, finanzas, administración y estrategia
Lo particular en relación con lo general  es una Discusión histórica del desarrollo del campo de conocimiento, Aproximaciones que dominan la investigación, enseñanza y la práctica la Revisión de las cuestiones que han dominado los debates entre gerentes - académicos Testimonios registrados de gerentes y académicos.

-APROXIMACION HOLISTICA

-APROXIMACION ANALITICA

Predominio de visión holística: 1930-1970

Hipótesis central: la acción colectiva no puede ser entendida si está separada. Como la realidad es compleja, es apropiado estudiarla en su totalidad, Implica estudiar las partes como sus interrelaciones. Aunque el resultado sea una comprensión incompleta e imperfecta. Predominio de metodologías cualitativas.
Henderson (1930). Diálogo entre medicina y organizaciones. Propuso la acción colectiva (asociado a aspectos relativos a la vida organizacional de las personas) en su totalidad.

Barnard (1938) muestran cómo la estrategia de todo es a menudo una expresión de la voluntad de los líderes, ser-creencias y valores Las funciones del ejecutivo. Una proximidad  al trabajo de Henderson. Propuesta clínica.
Concepto de estrategia como bastón. Predominio de la visión analítica: 1967-actualidadPermite la generalización y la predicción. Simón (1945) y Thompson (1967) fuente de inspiración del movimiento analítico. Aproximación positivista. Lineal en cuenta a la relación causa-efecto. Investigación cuantitativa de análisis sistemático y formalizado. Figura del líder: co-alineador de la acción individual e institucional.
Marco teórico: teoría de la contingencia Strategic Management Society y Strategic Management Journal La revisión histórica da cuenta de autores reconocidos en el campo de la administración (autoridad intelectual). Hay deficiencias al citar el concepto de estrategia como bastón, no la definen. Muestran un panorama general de dos posturas metodológicas que no necesariamente agotan el campo de la estrategia.

...