PREGUNTAS GUIA DE ESTRUCTURA INDUSTRIAL

PREGUNTAS GUIA DE ESTRUCTURA INDUSTRIAL

1. CUALES SON LOS 5 TIPOS DE ESTRUCTURA INDUSTRIAL?

• Monopolio puro
• Oligopolio puro
• Oligopolio diferenciado
• Competencia pura
• Competencia monopólica

1. CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE EL OLIGOPOLIO PURO Y OLIGOPOLIO DIFERENCIADO?

Oligopolio puro produce el mismo artículo varias compañías pero el diferenciado fabrican productos parcialmente diferenciado

1. CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE LA COMPETENCIA MONOPOLISTICA Y LA COMPETENCIA PURA?

Competencia monopólica compuesta por muchos competidores capaces de diferenciar sus ofertas y la competencia pura formada por muchos competidores que ofrecen el mismo producto

1. CUALES SON LOS 2 ELEMENTOS QUE DETERMINAN EL TIPO DE MERCADO

• Numero de vendedores
• Grado de diferenciación del producto

1. CUANDO UNA ESTRUCTURA INDUSTRIAL PODRIA PASAR DE UN MONOPOLIO EN OLIGOPOLIO DIFERENCIADO

• Cuando esta empresa un determinado servicio o producto se encuentran con las empresas que fabrican productos parcialmente distintos
• Cuando el crecimiento disminuye y el único elemento de diferenciación es el precio

1. CITAR 5 BARRERAS DE ENTRADA

• Reclutamiento de capital
• Economías de escala
• Requerimiento de capital y permiso
• Materiales o distribuidores
• Requerimiento de servicio

1. CLASIFICAR LOS TIPOS DE BARRERAS DE ENTRADA

• Barreras intrínsecas
• Barreras creadas elegidas unilaterales  
• Barreras de penetrar

1. CITAR LAS BARRERAS DE SALIDA Y CONTRACCION

• Obligaciones legales o morales con los clientes
• Acreedores y empleados
• Restricciones gubernamentales
• Bajo valor de recuperación de los activos
• Barreras emocionales

1. CUANDO UNA EMPRESA PODRIA PENSAR EN DEJAR UNA INDUSTRIA

Cuando la empresa comienza a tener perdida durante meses consecutivos los cuales ya no son capaces de remontar esas pérdidas.

1. QUE PUEDE HACER LA EMPRESA FRENTE A ESTAS BARRERAS DE SALIDA

• Deben derrumbar las barreras de salidas por otras
• Adquirir los activos de las empresas competidoras
• Concluir con las obligaciones con los clientes

1. PORQUE LA ESTRUCTURA DE COSTOS DE UNA EMPRESA ES IMPORTANTE PARA LA CONDUCTA ESTRATEGICA

Se formulan estrategias para optimizar los costos

1. QUE ES LA INTEGRACION VERTICAL

Realizar otras actividades hacia atrás o adelante como parte de sus operaciones

1. CUALES SON LAS VENTAJAS O EFECTOS POSITIVOS DE LA INTEGRACION VERTICAL

• Costo reducido
• Manipular precio costo en diferenciar segmento costo y utilidades
• Precio más bajo
• Mayor control de costos de valor agregado

1. QUE SON LAS INDUSTRIAS GLOBALES

Grandes empresas que compiten a nivel global economía de escala

1. DEFINIR EL CONCEPTO DE MERCADO DE COMPETENCIA

Considerar empresas que satisfacen la misma necesidad del cliente o estar enfocado al mismo segmento determinado en vez de competir con empresas que comercializan el mismo producto

1. DEFINIR EL DIAGRAMA DEL CAMPO DE BATALLA PRODUCTO/MERCADO

• Matriz que identifica los competidores a fin de vincular el análisis de la industria y el mercado
• Se trata de determinar la segmentación de producto

1. QUE PUEDE HACER UNA EMPRESA PARA ENTRAR EN OTRO SEGMENTO

• Estimar el tamaño de cada segmento
• Participación de mercado de los competidores en cada segmento
• Posibilidades, objetivo y estrategia de los competidores
• Barreras de entrada en cada segmento

1. QUIENES SON LOS ACTORES MAS CERCANOS COMPETIDORES DE UNA EMPRESA

Los que persiguen el mismo mercado meta con las mismas estrategias

1. DEFINIR UN GRUPO ESTRATEGICO

Grupo de firma de empresas que buscan o siguen la misma estrategia en un mercado dado

1. CUALES SON LAS DIMENSIONES QUE SE PUEDEN ANALIZAR PARA DEFINIR LOS GRUPOS ESTRATEGICOS

• Integración vertical
• Imagen de calidad
• Método de producción
• Grado de complejidad tecnológica
• Campo de acción geográfica
• Estructura estratégica

1. CUALES SON LOS COMPONENTES DE UNA ESTRUCTURA O PERFIL ESTRATEGICO

• Mercadotecnia
• Producción
• Financiero
• Recurso humano
• Marketing
• Investigación de mercado

1. EXPLICAR LOS 4 PERFILES DE REACCIONES ENCONTRADAS ENTRE LOS COMPETIDORES

• Competidor rezagado: no reaccionan con rapidez pero cliente leal
• Competidor selectivo: reaccionan a algunos ataques
• Competidor tigre:  reacciona con rapidez y energía ante cualquier instrucción o dominio
• Competidor casual: depende del perfil de la empresa

1. EXPLICAR COMO SE PUEDE TRADUCIR EL ACOPIO DE INTELIGENCIA COMPETITIVA

• husmear a los competidores
• obtener información de los competidores
• obtención de información de los materiales publicado o anuncio publico
• obtención de información mediante los competidores

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