Reseña De Presupuesto

PRESUPUESTO I

CAPITULO I

GENERALIDADES SOBRE EL PRESUPESTO.

1.1 RESEÑA HISTORICA.

El presupuesto es una herramienta fundamental para la toma de decisiones en las empresas, ya que representa que nosotros podamos tener expectativas a futuro.

Tuvo su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII en el Parlamento británico

En siglo XIX Francia y los Estados Unidos lo acogen el sector gubernamental como medida de control del gasto público.

En siglo XX el sector privado notó los beneficios que podría generar la utilización del presupuesto.

En este período las industrias crecen con rapidez y se piensa en el empleo de métodos de Planeación empresarial apropiados. En la empresa privada se habla intensamente de control presupuestario, y en sector público se llega incluso a aprobar una ley de presupuesto nacional.

1.2 NOCIÓN DE PRESUPUESTOS.

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El punto de partida es la elaboración del diagnóstico que son los factores externos e internos.

DIAGNÓSTICO INTERNO

Determina las debilidades y fortaleza.

• Estudia variables como precios, calidad de productos, tecnología, situación financiera

DIAGNÓSTICO EXTERNO

Se basa en identificar las oportunidades y amenazas.

• Inflación, leyes, crisis, economía, valor de moneda.

1.3 EL PRESUPUESTO EN EL TIEMPO.

Aparece en primer lugar el pasado lo cual es toda la información acumulada con base en datos históricos provenientes de transacciones sucedidas, en segundo el presente y el futuro donde se proyecta lo que se va a realizar.

1.4 IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO.

 Permite definir las políticas a seguir.

 Facilita la toma de decisiones siendo que las mismas estarían basadas en estudio previo definido y razonada.

 Conyuga la solución del problema de forma más solicitada y evita riesgos y contingencia que puedan originar pérdidas o gastos necesarios.

 Facilita una vigilancia efectiva sobre cada una de las funciones y actividades sobre la entidad y vigilancia.

1.5 LA PLANEACIÓN Y EL PRESUPUESTO.

La planeación es un suceso adelantado lo cual tiene muchas ventajas.

PLANEACIÓN:

 Piensa en todas las actividades que se puedan realizar en un futuro.

 Se integran políticas y decisiones.

PRESUPUESTO:

 Se determina si los recursos estarán disponibles para ejecutar las actividades.

 Se escogen aquellas decisiones que traigan mayores beneficios a la empresa.

1.6 CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO.

 Según su flexibilidad:

o Rígidos, estáticos, fijos o asignados: Se elaboran para un solo nivel de actividad, y no se permiten ajusten ocasionados por las variaciones que suceden realmente.

o Flexibles: Son capaces de adaptarse a las circunstancias que surgen en cualquier momento. Tiene amplia aplicación en

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