Reseña Historica De Exito

RESEÑA HISTORICA EXITO

En 1949 Almacenes EXITO S.A. abre sus puertas en Medellín en un local de 4 metros cuadrados y con un capital de quince mil pesos. Muy pronto fue am pliando sus instalaciones hasta ocupar, a mediados de la década del 60 una manzana entera del populoso sector de Guayaquil en Medellín.

Así, bajo la consigna de precios bajos surgió el nuevo almacén de la calle Colombia y comenzó el crecimiento de la cadena, con la posterior apertura de los almacenes de El Poblado en 1974 y Envigado en 1981.

En 1989, EXITO inauguró el primero de varios almacenes ubicados fuera de l a ciudad de Medellín. Éxito Calle 80 abrió sus puertas en la ciudad de B ogotá.

Desde 1994, la compañía inició un proceso de apertura accionaria, y d esarrolló una estrategia de crecimiento y consolidación para enfrentar los retos de la entrante competencia internacional, abriendo nuevos almacenes en las ciudades de Bogotá, Cali y Medellín.

La historia de Almacenes Éxito está fuertemente ligada a CADENALCO y Carulla Vivero S.A., por la fusión en 2001 con CADENALCO, y por la compra y posterior fusión por absorción con Carulla Vivero S.A. en 2010.

MISI ON

Es la satisfacción de las necesidades, gustos y preferencias de los clientes, mediante experiencias de compra memorables y garantía de excelencia en servicio, selección de productos, calidad y precio, todo ello en ambientes modernos y con propuestas de valor diferenciadas por formato comercial.

VISIÓN

La visión del grupo éxito es para el año 2015 cautivar por encima de la competencia, la lealtad de los consumi dores colombianos, la preferencia de los proveedores y el orgullo de los em pleados y accionistas". Consolidarse como una empresa internacional con pa rticipación de las marcas comerciales propias.

VALORES Y PRINCIPIOS

Los valores del grupo éxito son:

• Servicio

• Respeto

• l ealtad

• C onfianza

• Re sponsabilidad.

L os principios del grupo éxito son:

• Tratar a todas las personas como quiero ser tratado.

• Desarrollar al máximo el talento humano.

• T rabajar en equipo.

• Vi vir la pasión por el resultado.

• Or ientar nuestras acciones al mercado y sus clientes.

SISTEMA DE GESTIÓN D E RECURSOS HUMANOS

PRIMER SUBSISTEMA: CONSECUCIÓN DE PERSONAL

• CONSECUCIÓN DE PERSONAL

La con secución de personal, se realiza por medio de una serie de análisis aplicado al gerente, los cuales evalúan si están en la capacidad de ser gerentes en un rol que cumplen en su trabajo actual, esto se hace a nivel nacional y su vez establece una lista de empleados que estén actos para el cargo.

RECLUTAMIENTO

A nivel nacional se publica mediante una circular sobre el cargo que se encuentra vacante, donde se les da a conocer los requisitos, las funciones que debe cumplir, y las capacidades que debe tener. Además de esto en que c iudad figura el interesado.

P ERFIL

Requisitos personales:

 Edad: entre los 27 años y los 50 años

Requisitos profesionales:

 Administrador de empresas y afines, ingeniero industrial, o carreras afines.

 Deseable: especialización

 Experiencia mínima de 2 años un cargo actual.

 Requisito otro idioma inglés al 80%.

FUNCIONES

ACTITUDES

RESPONSABILIDADES

Aprobar y ejecutar los presupuestos e inversiones. Ser emprendedor. Dirigir, vigilar, controlar, coordinar y evaluar las diferentes áreas de la empresa.

Supervisar todas las áreas de sus colaboradores para saber las necesidades de la empresa y tomar decisiones inteligentes que mejoren la situación de ésta. Capacidad de comunicación. Determina los niveles, cargos y funciones que desempeñan los responsables de área, así como del personal, en general.

Liderazgo, con motivación para dirigir. Rinde periódicamente informes de gestión al Consejo Administrativo y ejecuta sus decisiones.

Integridad moral y ética. Es necesario que mantenga una buena línea de comunicación con sus colaboradores.

Espíritu crítico. Planifica los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo plazo y desarrolla estrategias generales para alcanzarlos.

Capacidad

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