Teoria Burocracia

TEORIA DE LA BUROCRACIA

GALLEGO: Maximilian Carl Emil Weber Erfurt, 21 de abril de 1864-Múnich, 14 de junio de 1920) fue un filósofo,economista, jurista, historiador, politólogo y sociólogo alemán, considerado uno de los fundadores del estudio moderno de la sociología y la administración pública, con un marcado sentido anti positivista

Sociólogo alemán, creador de la sociología de la burocracia, profesor de la universidad de Friburgo y de Heidelberg, creador de las estructuras de la autoridad, Sus principales obras son la “Ética Protestante y el Espíritu del Capitalismo”, “La teoría social en la Organización económica”

MILEDY: CARCTERISTICAS

• Carácter legal de las normas y reglamentos

• Carácter formal de las comunicaciones

• Carácter racional y división del trabajo

• Impersonalidad en las relaciones

• Jerarquía de autoridad

IBARRA: CARACYERISTICAS

• Rutinas y procedimientos estandarizados

• Competencia técnica y meritocrática

• Especialización de la administración, independientemente de los propietarios

• Profesionalización de los participantes

• Completa previsión del funcionamiento

JARAMILLO: VENTAJAS

• Racionalidad

• Precisión en la decisión del cargo y en la operación

• Rapidez en las decisiones

• Uniformidad de rutinas y procedimientos

• Continuidad de la organización

• Reducción de la fricción entre las personas

• Constancia

• Confiabilidad

• Beneficio para las personas

NATALIA: DESVENTAJAS

• Internalización de las reglas y apego a los reglamentos

• Exceso de formalismos y de papeleo

• Resistencia a los cambios

• Despersonalización de la relación

• Categorizaron como base del proceso decisorio

• Supe conformidad a las rutinas y a los procedimientos

• Exhibición de señales de autoridad

• Dificultad a la atención a clientes y conflictos con el publico

ZAMBRANO: APORTES

-La especialización de operarios y de procesos del trabajo

-La idea de la estandarización del desempeño de funciones

-La Noción de la centralización en la toma de decisiones

-La Uniformidad de prácticas institucionalizadas

-La no duplicación de funciones

-La profesionalización de la función administrativa como distancia de la función de los accionistas

-Los méritos por el talento de las personas

-Lo que se haga como se debe lograr No lo que se quiere

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