Trabajo Practico

TRABAJO PRÁCTICO

I Propósito: Formular una Planificación Estratégica

II Institución objeto de la planificación: .............................................................

EJM BCO BISA

III Miembros del grupo: ...............................................

...............................................

...............................................

IV Modelo de planificación:

The Executive Guide to Strategic Planning de Below, Morrisey y Acomb

V Contenido del trabajo:

1 Antecedentes

1.1 Identificación de la organización para la cual se propone la planificación

1.2 Razón por la cual se la ha elegido.

OBJETIVO POR EL CUAL DE ELIGIO ESTA ORGANIZACIÓN,

2 Establecimiento de la misión a partir de la visión, incluyendo la definición del negocio y los objetivos a largo plazo.

2.1 La visión

2.2 La Misión

REVISION DE LA MISION DE LA EMPRESA

2.3 Objetivos a largo plazo

3 La revisión del entorno externo:

3.1 El macroambiente analizado mediante la aplicación del P. E. S. T. que incluye las fases:

3.1.1 Descripción situacional desde el punto de vista país y región, creando un cuadro de Contenido de los Factores

3.1.2 Análisis del cuadro identificando las variables o elementos de factores claves (no más de cinco).

SELECCIONAR 5 PUNTOS MAS IMPORTANTES

3.1.3 Las conclusiones del análisis

COMENTAR LOS FACTORES ELEGIDOS 5 PUNTOS

3.3 El microambiente analizado mediante las cinco fuerzas de Porter

3.3.1 Los competidores potenciales

3.3.2 Los competidores actuales

3.3.3 Los productos sustitutivos

3.3.4 Los compradores

3.3.5 Los proveedores

3.4 Evaluación de oportunidades y amenazas

4 El entorno interno

4.1 La Cadena de Valor

4.1.1 Actividades primarias

4.1.1.1 Centro de logística

4.1.1.2 Centro de producción u operación

4.1.1.3 Centro de comercialización

4.1.2 Actividades de apoyo

4.1.2.1 Centro de abastecimiento

4.1.2.2 Centro de desarrollo tecnológico

4.1.2.3 Centro de infraestructura empresarial

4.2 Evaluación de fortalezas y debilidades

3.2 Análisis FODA

5 Establecimiento de estrategias

CUADRO 8 PUNTOS ESTOS PUEDEN SER CAMBIANTES CONFORME A LA EMPRESA

5.1 Definición y determinación de los campos estratégicos que afectan el rumbo de la organización.

5.2 Establecimiento del orden de prioridad de los campos.

CUADRO 8 PUNTOS ESTOS PUEDEN SER CAMBIANTES CONFORME A LA EMPRESA, VER QUE PUNTO ES MAS CRITICO

5.3 Determinación

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