10 partes del elefante

10 partes del elefante

Las 10 escuelas se dividen en 3 grupos:

• Grupo 1, son de naturaleza perspectiva apuntan a la manera en que deberían formularse las estrategias antes que al modo en que son concebidas

• ESCUELA 1, “DISEÑO”
• ESCUELA 2, “PLANTEAMIENTO”, la estrategia es un proceso distinto, sitematico y formal
• ESCUELA 3, “POSICIONAMIENTO, prioridad al contenido

• Grupo 2, estas escuelas se aborcan a la descripción del procedimiento de elaboración de la estrategia.

• ESCUELA 4, “ESPIRITU EMPRESARIAL”, génesis de la estrategia es como una creación visionaria de un individuo.
• ESCUELA 5, “CONOCIMIENTO”, se busca en las herramientas de la psicología cognitiva el modo de penetrar en la mente del estratega.
• ESCUELA 6, “APRENDIZAJE”, el mundo es complejo para que sea posible elaborar un plan o una idea clara, Hacerlo por etapas
• ESCUELA 7, “PODER”, procedimiento de negociación que rige la confrontación de grupos internos o de organización
• ESCUELA 8, “CULTURA”, de la empresa, la elaboración de la estrategia es una tarea colectiva y cooperativa
• ESCUELA 9, “ENTORNO”, la estrategia es fundada en una reacción de la empresa a las presiones externas

• Grupo 3

• ESCUELA 10, “CONFIGURACIÓN”, engloba todo, aquí se intenta integrar las demás partes (génesis, contenido, estructuras organizacionales y sus contextos)

DEFINICIONES DE ESTRATEGIA

“planeamiento de los dirigentes para obtener resultados coherentes con la gestión y los objetivos de la organización” (Wright, 1992)

OTRAS ACEPTACIONES

• PLANTEAMIENTO: dicen que es una dirección, una guía pero no pueden fundamentar sus respuestas, son de esas palabras que se definen de una manera pero se utilizan de otra.
• MODELO: la estrategia puede considerarse un patrón que permite una determinada coherencia a través del tiempo. Aquí aparecen las estrategias deseadas y aplicadas sin embargo se demuestra que la mayoría de las respuestas se situan entre dos extremos, No se desviaron completamente de sus proyectos originales, pero tampoco los cumplieron al pie de la letra. Y luego aparecen los planes de “emergencia” el cual toda decisiones en función del mercado.
• POSICIONAMIENTO: consideran que la estrategia consiste en el lugar que se elige para algunos productos en determinados mercados.
• PERSPECTIVA: el medio fundamental de una organización para llevar a cabo sus acciones. Según Peter Drucker, es la “teoría de los negocios”.

La estrategia de posicionamiento se dirige hacia abajo —el punto en el cual se encuentran producto y cliente— y hacia el exterior: el mercado. Por el contrario, la estrategia que es sinónimo de perspectiva mira hacia el interior —la organización— y hacia lo alto: la visión de la empresa. McDonald’s logro introducir el Egg McMuffin porque el nuevo producto coincidía con la perspectiva existente. CAMBIAR UNA POSCION PUEDE SER FACIL, NO ES FACIL CAMBIAR DE PERSPECTIVA TRATANDO DE MANTENER UNA POSICION

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