6 Sombreros

6 sombreros para pensar

Edward de Bono

Edward propone este tipo de técnica para aprender o simplificar la manera de tomar decisiones en cuanto a empresa se refiere, debido a que en muchas ocasiones la forma de pensar lo complica al querer combinar todas las características establecidas en el libro.

Estos sombreros involucran diferentes factores que van desde los sentimentalismos, a la lógica; de lo positivo a lo negativo, los cuales se muestran en cada uno de los juicios grupales al momento de tomar decisiones, es ahí donde se comienzan a definir cómo es el pensamiento de cada uno de los integrantes, unos pueden pensar más en los hechos, otro que propone siempre soluciones de manera creativa, otra que en lo que se llega a enfocar es en los problemas y consecuencias de dicha toma de decisiones o en los beneficios.

En este libro deja muy en claro que no se propone que cada uno de los integrantes sea específicamente un tipo de sombrero, ya que muchos se relacionan entre sí y pueden estar cambiando los roles constantemente. Lo que propone el libro es tener una regla principal, en la cual debe pensar sólo en el enfoque con respecto a un color de sombrero que tiene su significado en particular.

Pone un ejemplo bastante peculiar, menciona que se imagine que cuatro personas miran la misma casa, solo que cada uno la mira desde una fachada diferente (norte, sur, este, oeste), a continuación pide que se realice una descripción de cómo observan la fachada, por obvias razones los resultados iban a ser diferentes, independientemente de que se trate de la misma casa.

Esto adaptado a la aplicación del objetivo real se refiere a que, a pesar de que en un grupo se esté observando el mismo problema, cada uno de ellos lo vera de manera diferente, dependiendo de muchos aspectos, entre ellos la postura principal del sombrero que tenga puesto en ese momento. Es por ello que este método permite observar el mismo problema desde diferentes aspectos rotando cada uno de los sombreros.

Esto trae consigo diversos beneficios entre los principales se encuentra que en este proceso de toma de decisiones cada uno de los integrantes pase por todos los roles de los sombreros observando el mismo problema con diferentes enfoques, sin permitir que solo usen el que es más cómodo para ellos.

Se fomenta un pensamiento paralelo, impulsando una amplitud de ideas separando el ego del desempeño con la expresión de sentimientos e intuiciones de los integrantes.

¿Qué representan los sombreros?

* Blanco: Hechos y números, neutralidad y objetividad.

* Negro: Identificar problemas y críticas.

* Rojo: Representa la parte sentimental y emocional.

* Amarillo: Lógica positiva, beneficios y opiniones positivas a la solución del problema.

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