ADMINISTACION

FREDERICK W. TAYLOR

Shop Management (1903)

Principies of scientific management (1911)

Testimony before the special house commitee) (1912)

Es reconocido como el padre de la administración científica su principal preocupación era elevar la productividad a través de mayor eficiencia y mejor paga para los trabajadores al aplicar el método científico. Sus principios resaltan la utilización de la ciencia, que crea armonía y cooperación de grupo, logrando una producción óptima y desarrollando a los trabajadores.

BIOGRAFÍA

Abandonó la universidad y se inició como aprendiz de elaborador de patrones y maquinista en 1875 Se unió a la Midvale steel Company de Filadelfia como maquinista de 1878Ascendió a la posición de ingeniero en jefe después de obtener un título en ingeniería en la escuela nocturna. Inventó herramientas de corte de acero de alta velocidad. Los principios fundamentales que Taylor vio subyacentes al enfoque científico son los siguientes:

• Reemplazar las reglas de dedo con la ciencia (conocimiento organizado)

• Obtener armonía, mas que como discordia, como trabajo en grupo

• Lograr la cooperación de los seres humanos, mas que el individualismo cautivo

• Trabajar para obtener la producción máxima, mas que una producción restringida

• Desarrollar a todos los trabajadores al mayor grado posible para su propia prosperidad y la compañía

HENRY FAYOL, EL PADRE DE LA TEORÍA ADMINISTRACIÓN MODERNA

Quizá el verdadero padre de la teoría de la administración moderna es el industrial francés Henry Fayol, quien identificó una amplia necesidad de principios y enseñanzas administrativas.

Identificó 14 de estos principios a los cuales cualificó como flexibles, no absolutos y útiles sin importar las condiciones cambiantes, veamos a continuación algunos de estos principios:

- Autoridad y Responsabilidad: Sugiere que la autoridad y la responsabilidad están relacionadas y que la segunda es una secuencia de la primera.

- Unidad de mando: Los empleados deben recibir órdenes de un solo superior.

- Cadena de escala: Es como una "Cadena se superiores" desde las posiciones más altas hasta las más bajas.

-Esprit de Corps: Este principio es el de la "Unión hace la fuerza", resalta la necesidad del trabajo en equipo y la importancia de la comunicación para obtenerla.

Fayol considera los elementos de la organización como las funciones de planear, organizar, comandar, coordinar y controlar.

ELTON MAYO Y F.J. ROETHLILBERGER Y LOS ESTUDIOS HAWTHORNE

Condujeron los famosos experimentos en la planta Hawthorne de la Western Electric Company entre 1927 y 1932. Antes de 1924 y 1927, el National Research Counal realizó un estudio en colaboración con Western Electric para determinar el efecto

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