ADMINISTRACION

Preguntas Para Analizar Capitulo 14?

1. ¿Qué es la motivación? ¿Cómo aprovecha y contribuye la administración efectiva a la motivación?

R/= Motivación es todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Contribuye a que todos los empleados trabajen en grupo y para alcanzar la meta esperada de la empresa.

2. ¿Cuáles son las suposiciones de la teoría X y la Teoría Y? Establezca sus motivos para estar de acuerdo o en desacuerdo con estas suposiciones. ¿Cuáles son algunos de los malentendidos de estas teorías?

R/ Suposiciones teoría X según McGregor:

• Los seres humanos promedio sienten un inherente desagrado por el trabajo y lo evitarán si pueden.

• Debido a esta característica humana de desagrado por el trabajo, la mayoría de las personas serán obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para hacerlas realizar un esfuerzo adecuado hacia el logro de los objetivos organizacionales.

• Los seres humanos promedio prefieren ser dirigidos, desean evitar la responsabilidad, tienen relativamente poca ambición y quieren seguridad ante todo.

Suposiciones teoría Y según McGregor:

• El gasto del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar.

• El control externo y la amenaza de un castigo no son los únicos medios para producir esfuerzo hacia los objetivos organizacionales. Las personas ejercerán autodirección y autocontrol en el servicio de los objetivos con los que están comprometidos.

• El grado de compromiso con los objetivos están en proporción con el tamaño de las recompensas asociadas con su logro.

• Los seres humanos promedio aprende, en las condiciones apropiadas, no sólo a aceptar la responsabilidad, sino a buscarla.

• La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación, ingenuidad y creatividad en la solución de problemas organizaciones está distribuido ampliamente, no estrechamente, en la población.

• Bajo las condiciones de la vida industrial moderna, las potencialidades intelectuales del ser humano promedio solo son utilizadas de manera parcial.

 Primero, las suposiciones de las teorías X y Y son solo eso: Suposiciones. No son prescripciones o sugerencias para estrategias gerenciales.

 Las teorías X y Y no implican una administración “dura” o “suave”. El enfoque “duro” puede producir resistencia y antagonismo. El enfoque “suave” puede resultar en una administración de laissez-faire (dejar hacer) y no es congruente con la teoría Y.

 Las teorías X y Y no deben ser contempladas como que están en una escala continua, con X y con Y a extremos opuestos.

 El análisis de la teoría Y no es un caso para administración por consenso, ni tampoco es un argumento en contra del uso de la autoridad.

 La variedad de tareas y situaciones requiere diferentes enfoques a la administración. en ocasiones, autoridad y estructura pueden ser efectivas para ciertas tareas, como lo determinó la investigación de John J Morse y Jay W Lorsch.

3. ¿Por qué se ha criticado la teoría de las necesidades de Maslow? ¿Hasta qué grado es válido?

R/. Se critica porque dicen que antes de cumplir las 5 necesidades de la pirámide, hay otras dos que se cumplen antes de esas y también que el nivel más alto, la fuerza de las necesidades varia con el individuo que en algunos las necesidades sociales predominan, que en tantos en otros, las necesidades

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