ANALISI DEL DIARIO GESTION

Diario Gestión lunes 23 de setiembre

ACTUALIDAD:

• la depreciación del sol frente al dólar tuvo un impacto negativo en las utilidades del sector empresarial.

• El crecimiento del consumo en los hogares es mantenido por los niveles socioeconómicos altos (A y B)

• Ha crecido el consumo de los productos no básicos (de mayor valor agregado)

• Los productos que registran un mayor movimiento son los vinculados al cuidado personal y al del hogar.

NOTICIAS:

 Móvil air ampliará flota para líneas de Nazca (Pág. 8)

Para el próximo año Aviation Marketing Group, Representante de Cessna (fabricante estadounidense) proyecta cerrar contratos para la venta de cinco a seis aeronaves en el mercado nacional.

Las colocaciones serian de aviones para el sector aerocomercial, y con potencial de demanda por parte de las escuelas de instrucción de pilotos.

OBJETIVOS:

• Cerrar contratos para la venta de cinco a seis aeronaves en el país.

• Motivar a Movil Air para que amplie la flota que utiliza para sobrevolar Nazca.

ESTRATEGIAS:

• Firmo con Móvil Air una orden de compra por dos aeronaves “Grand Caravan.”

 Aerodiana mira vuelos para ejecutivos (Pág. 8)

OBJETIVOS:

• Brindar servicios de vuelos ejecutivos.

ESTRATEGIAS:

• Comprar dos aviones Cessna Citation Excel.

 Southern pretende asociarse con Anglo American para Quellaveco (Pág. 8)

La empresa minera southern confirmo su interés de comprar el proyecto minero Cuprífero Quellaveco, actualmente en manos de Anglo American.

OBJETIVOS:

• Lograr operaciones más económicas.

ESTRATEGIAS:

• El presidente ejecutivo de Southern Perú Cooper Corporación, Oscar Gonzales Rocha, informo que su empresa ha propuesto a Anglo American una asociación conjunta para ejecutar Quellaveco.

 Apuesta de Camposol el 2014 será la palta Hass y el arándano (Pág. 10)

Camposol, la empresa agroindustrial del Grupo Dyer, busca destacar en el 2014 con dos productos estrellas: la palta hass y el arándano.

OBJETIVOS:

• Aumentar la producción.

• Nuevos mercados para uno de sus productos estrella “palta has” como Chile, Japón y México.

• Tener 500 hectáreas para mantenerse en Asia y estados unidos con el “arándano” y que estas hectáreas sigan creciendo en producción.

• Incrementar en un 30% el volumen de exportación.

• Llegar a nuevos mercados como: Chile, Japón, México y Europa.

ESTRATEGIAS:

• Asociación con agricultores establecidos en la sierra del Perú y desarrollar un proyecto conjunto en el cultivo de las paltas hass.

• Productos estrellas: “palta hass” y “arándano”.

• Replantear las hectáreas de espárrago que ya cumplieron edad adulta, y en cuyos espacios se cultivara el arándano.

• Precios adecuados.

 Debuta Linio Market Place (Pág. 10)

Linio incursiono en una nueva línea promoviendo el comercio electrónico.

OBJETIVOS:

• Atender a las empresas que cuentan con tienda física y que hasta la fecha no participan en el comercio electrónico.

ESTRATEGIAS:

• Desarrollar un modelo replica de Amazon.com, donde las tiendas venden a través de esta página y los consumidores pagan por los productos en dicho portal.

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