ANÁLISIS DEL LIBRO “STEVE JOBS, EL LÍDER DE APPLE”
Enviado por Olivia Zaid • 7 de Septiembre de 2020 • Reseña • 1.221 Palabras (5 Páginas) • 651 Visitas
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ANÁLISIS DEL LIBRO “STEVE JOBS, EL LÍDER DE APPLE”
Análisis por capítulo (ideas principales: “Estrategias para el éxito basado en las experiencias de Steve Jobs”) | |
Capítulo 1 | De acuerdo al ideal de liderazgo que tenía Steve , comunicar la visión que se sobre un producto debe ser tan importante como el proceso de su propia creación ya que la idea de visión de Steve era que esta se proyectara a futuro, a su vez esta debía basarse en la experiencia del cliente e ir más allá de solo motivar a los empleados, una visión según Jobs debía mover a todos los relacionados con la empresa a querer vender y mejorar.
Steve como líder buscaba motivar a sus empleados para que éstos pudieran trabajar mucho más allá de lo que creían su máxima capacidad lo que en un futuro crearía personas capaces de combinar la fe de sus creencias con el compromiso personal, la visión y la pasión de cada uno, definiendo así las características de un liderazgo ideal. |
Capítulo 2 | Steve basó la dirección del CEO de Apple en valores que sirven de guía para una buena dirección : El primero fue la empatía para satisfacerlas necesidades reales de los usuarios Posteriormente analizó que era necesario establecer metas agresivas y ver reflejado el esfuerzo para cumplirlas. La contribución social positiva que constituía en dejar algo positivo al cliente. Innovar y tener visión para constituir una empresa. Óptimo desempeño de cada trabajador. Creación de espíritu de trabajo en equipo. Mantener calidad. Recompensas psicológicas y financieras Creación de ambiente productivo bajo una gran dirección por parte del gerente. Y el más importante, mantener atención en los detalles. |
Capítulo 3 | Steve hizo mucho hincapié en la importancia que mantiene la gente que compone tu empresa destacando que la gente que contrates debe mantener la misma pasión hacia tu trabajo y que mantengan las mismas ideas que tu , que estén dispuestas a solucionar un problema . |
Capítulo 4 | Al momento de realizar una contratación de personal debemos buscar personas auténticas, creativas , con ambiciones pero siempre que mantengan una buena educación y disciplina. Así mismo nos da claves para la óptima contratación siendo estos:
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Capítulo 5 | Steve nos muestra que es importante salirnos del proceso convencional de contratación mediante una entrevista distinta, dentro de ésta se destacan los siguientes puntos a considerar:
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Capítulo 6 | Steve propuso la idea de crear “equipos secretos” llamando así a empleados de la empresa de mayor confianza con quienes trataba más detalladamente sobre los proyectos de Apple sustentando esto que de esta manera podría obtener un socio una opinión mas detallada. |
Capítulo 7 | Steve dio un punto que a muchas personas les falla comúnmente y es el “conocer el valor de tu producto”, asumiendo el costo en torno a la calidad de éste, de esta manera Steve proponía que se olvidara lo mucho o poco que costara el producto mediante la experiencia del usuario a través de lo pagado. |
Capítulo 8 | En lo relacionado a la creación del producto , Jobs mencionaba que la aplicación de la experiencia es una pieza fundamental, así mismo lo es la estandarización en el diseño pues se tiene que ser más que bonito, debe ser funcional así como se debe procurar que en e lanzamiento de un nuevo producto se guarde discreción para que sea único. Mantener el control de calidad para tener todo “a la altura” Y por último a pesar de no formar parte del proceso tenemos el “defiende siempre tus decisiones” que hacía alusión a que siempre tengamos el objetivo bien claro y creamos en el firmemente para saber defender nuestro producto. |
Capítulo 9. | Steve tenía muy claro que debemos administrar bien en quien confiamos pues la gente puede tener pensamientos viejos y evitar el progreso de la empresa. |
Capítulo 10 | Reconocer el desempeño de la gente de la manera correcta refuerza el tipo de conducta que deseamos de parte del personal de una empresa y convierte así la búsqueda de la excelencia en el estándar a alcanzar dentro de la organización. |
Capítulo 11 | Ofrecer incentivos a los empleados , desde darles incentivos hasta brindarles un espacio cómodo para su desarrollo fomenta la creatividad haciendo que trabajen de mejor manera y aporten a la empresa. |
Capítulo 12 | Estar consciente de lo que vendes es clave pues no puedes vender sin conocer a detalle tu producto, sin saber buscar la necesidad en el cliente. Steve se molestaba frecuentemente porque los empleados daban más importancia al Cómo voy a vender y mencionaba que si se pierde el la dirección del mercado se paraliza la venta. |
Capítulo 13 | Jobs mantuvo firme hasta el día de su muerte que debemos ver hacia el futuro sin temer a expresar nuestras ideas pues estas podrían cambiar al mundo un día . De la misma manera recomendaba que una pieza clave del éxito es vender sin engaños sin darle la espalda a los clientes , por el contrario ver por sus necesidades como lo haríamos por nuestra familia ya que si e cliente se siente parte de algo quiere permanecer ahí siempre. Y por último destacaba que para que la gente ame nuestros productos debemos amarlos nosotros mismos y pensar en qué uso le darán los demás. |
Capitulo 14 | Steve dejó en claro que la clave no era ver en ganar dinero si no en satisfacer, construir una relación persona producto dejando la mejor herencia en su compañía y para los futuros líderes: siempre enforcarse en la calidad antes que en la cantidad . |
Como podemos analizar Steve Jobs fue un líder con visión firme que a pesar de que dudó en ciertas situaciones, siempre tuvo claras sus capacidades y las de la gente de la que se rodeaba (capacidades impulsadas por el) para mantener una visión clara de la dirección de sus productos, pensando siempre a futuro y con la firme convicción que todo es posible si se tiene la convicción , las ganas, la pasión y la entrega a algo. Dejó mas que una creación empresarial millonaria, dejó una visión y filosofía de ver el trabajo como una posibilidad realizable , medible y alcanzable, así como una oportunidad de mejoramiento para quien decide adentrarse en el mundo del negocio.
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