AUTORIDAD Y PODER

PODER

Concepto mucho más amplio que el de autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.

AUTORIDAD

En una organización es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas. Es el poder legítimo que confiere un cargo en una organización.

A continuación se presentaran los diferentes tipos de poder.

Poder de Referencia:

Se basa en la influencia en que una persona o grupos pueden ejercer hacia otras personas que creen e ellos.

Poder de Recompensa:

El poder también puede ser producto de la capacidad de una persona para otorgar recompensa.

Poder Coercitivo:

Es el de castigar, ya sea despidiendo a su subordinado o negando el reconocimiento de sus méritos.

Al tener la definición de los diferentes tipos de poder ampliaremos más la información acerca de cómo influye el poder y la autoridad en la administración de personal.

Aunque existen muchos fundamentos del poder, el que analizaremos es el poder legítimo. Por lo regular el poder surge de la posición y se deriva del sistema cultural de derechos, obligaciones y deberes, por lo que las personas aceptan una posición como legitima.

La autoridad en una empresa de propiedad privada se distribuye a lo largo de una estructura organizacional que nace del poder que proviene de la propiedad privada de los dueños, en cambio la autoridad en una institución pública proviene de las autoridades del gobierno.

Según Jeffrey Pfeffer para tener poder es necesario cubrir tres aspectos

1. La voluntad o el interés de ejercer el poder.

2. La habilidad para hacerlo.

3. Un cargo en la estructura que lo otorgue.

A continuación se mencionan seis características personales que son fuentes de poder.

1. Energía, resistencia y fuerza física.

2. Enfoque en el objetivo.

3. Sensibilidad hacia los otros.

4. Flexibilidad.

5. Tolerancia al conflicto.

6. Afabilidad y buena predisposición.

Aunado a lo anterior Pfeffer sostiene que un líder debe ser consistente en sus fuentes de poder, porque solo así lograra que las cosas se hagan y lo más importante es lograr un cambio estratégico. También debe saber usarlas para saber identificar a los miembros de su equipo e influir en ellos para poder lograr los cambios estratégicos y por ultimo un líder debe conocer lo recursos y saber usarlos para que le permitan evaluar los cambios para aplicar ajustes cuando sean necesarios.

Delegación del Poder de Decisión o Empowerment

Empowerment significa que los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización

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