Adm Estrategica Hitt

ANÁLISIS DEL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Proceso de la administración estratégica

El proceso de la administración estratégica, está compuesto por el conjunto completo de compromisos y decisiones que requiere una empresa. Para lograr una competitividad estratégica y obtener un rendimiento superior al promedio. (Hitt, Ireland, & Hoskisson , 2008).

El proceso de preparación de estrategias

El proceso de planeación estratégica formal consta de:

1. Seleccionar la misión y las principales metas corporativas.

2. Analizar el ambiente competitivo externo de la organización

3. Analizar el ambiente operativo interno.

4. Seleccionar las estrategias que conforman las fortalezas y corregir debilidades. Esta estrategia debe ser congruente con la misión y la meta principal de la organización.

5. Implantar las estrategias. (Hill & Jones, 2009).

A continuación se presenta el esquema del proceso de la administración estratégica:

El entorno externo

Estrategia de negocios

Visión

Misión

Estrategia internacional

Estrategias de adquisición y de reestructuración

Emprendimiento estratégico

Liderazgo estratégico

Estructura organizacional y controles organizacionales

Gobierno corporativo

Estrategia de cooperación

Estrategia corporativa

Rivalidad competitiva y dinámica competitiva

El entorno interno

Competitividad estratégica Rendimientos superiores al promedio

Formulación de la estrategia

Implementación de la estrategia

Retroalimentación

Resultados de lasestrategias

Acciones estratégicas

Recursos estratégicos

(Hitt, Ireland, & Hoskisson, 2008).

Para llevar a cabo este análisis desprenderemos cada unos de los conceptos que conforman este proceso.

Declarar la misión organizacional debe proporcionar el contexto dentro del cual se formularan las estrategias, la misión contiene cuatro componentes: la expresión de la razón de ser de una compañía, la declaración de algún estado futuro deseado, visión; la manifestación de valores que la organización debe respetar y la declaración de metas. (Hill & Jones, 2009).

La misión específica la o las líneas de negocios en las cuales pretende competir la empresa, así como cuales son los clientes a los que quiere atender. La misión de la empresa es más concreta que la visión. (Hitt, Ireland, & Hoskisson, 2008).

La visión expresa a grandes rasgos lo que la compañía trata de alcanzar. (Hill, & Jones, 2009).

Visión, es una panorámica de todo lo que, en un sentido amplio quiere ser una empresa y de aquello que quiere lograr en última instancia. Significa “pensar en la imagen general” con una pasión que ayudará a las personas a sentir eso que presuntamente debe hacer. Las personas sienten lo que deben hacer cuando la visión de su empresa es simple, positiva y despierta sus emociones. La visión suele ser perdurable. (Hitt, Ireland, & Hoskisson, 2008).

La misión y la visión juntas sientan las bases que la empresa necesita para elegir e implementar una ovarias estrategias. (Hitt, Ireland & Hoskisson, 2008).

Analizar el ambiente interno y externo, y seleccionar las estrategias constituye la formulación estratégica, ponerlas en práctica incluye actuar de conformidad con las estrategias de la compañía elegidas en los niveles corporativo, de negocio y de funciones, asignar tareas y responsabilidad a los administradores, otorgar recursos, establecer objetivos , diseñar sistemas de control y recompensas.

El análisis externo, tiene como propósito identificar oportunidades y amenazas estratégicas que existen en el ambiente operativo de la organización que pueden influir en la forma en la que se intente alcanzar la misión. Se deben analizar tres ambientes interrelacionados: el ambiente de la industria en el que opera, el ambiente nacional o del país y el macroambiente o el ambiente socioeconómico.

El ambiente industrial proporciona una valoración de la estructura competitiva de la industria en la que opera la compañía, su posición y principales rivales. Analizar el macroambiente consiste en estudiar factores macroeconómicos, sociales, legales, internacionales y tecnológicos que puedan influir en la compañía y su industria.

El análisis interno que se concentra en los recursos, capacidad y aptitudes de una empresa, detectando fortalezas y debilidades.

Una estrategia de negocios es el conjunto integrado y coordinado de compromisos y acciones que la empresa utiliza para lograr una ventaja competitivaexplorando sus competencias centrales en mercados específicos de productos. Esto significa que la estrategia de negocios refleja las elecciones de la empresa respecto a la forma en que pretende competir en cada mercado de productos.

Toda organización debe formular y utilizar estrategias de negocios. El propósito de la estrategia de negocios es crear diferencias entre su posición y la de sus competidores.

Las empresa pueden elegir entre cinco estrategias de negocios para establecer la posición eestrategica que desea n y defenderla

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