PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ADM. ESTRATEGICA

PROF. LUDMILA PRIETO.

CARRERA. TEC. SUP. EN RR.HH

INSTITUTO. ISFT. 204

TP. 1 – PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Elegir un negocio y  aplicar el proceso de Adm. Estratégica.

Pasos.

NEGOCIO ACTAL. Nuestro negocio es un pequeño local, ubicado en la calle San Juan de la ciudad de Mar del Plata dedicado a la venta de indumentaria minorista para futuras mama.

VISION.  Lograr expandir nuestra marca abriendo nuevas sucursales en la ciudad de Mar del Plata y alrededores.

MISION. Ofrecer confort a las futuras mamas atraves de nuestros productos de diseño único, de excelente calidad y precio.

2.

FODA.:

FORTALEZAS.( I )

• Garantía a largo plazo.
• Ubicación estratégica en la zona de cercanías a las clínicas y terminal de ómnibus, colon, policlínica Barcelona, clínica 25 de mayo.
• Exclusividad en marcas, tanto locales como internacionales.
• Servicio post – venta.
• Capacidad de adquirir y desarrollar nuevos productos.

OPORTUNIDADES. (E)

• Creciente demanda en el rubro de futuras mamas.
• Desembarco de nuevas marcas extranjeras que apuestan por el país.
• El mercado exige productos complementarios del sector, como bolsos, mochilas, y juguetes.
• Aumento de ventas en épocas de vacaciones de invierno y verano.
• Resultado positivo por la diferencia de cambio.

DEBILIDADES. ( I)

• Encarecimiento de los productos para la venta por el cambio de divisas.
• Poca fidelización de clientes.
• Dificultad de acceso de otros compradores por ser única sucursal en San Juan.
• Poco espacio para stock.
• Falta desarrollo tecnológico. ( pag.web, redes sociales, formas de pago)
• Pocas campañas de marketing.
• Solo una persona realiza la liquidación de sueldos.

AMENAZAS. (E)

• Llegada de nuevos competidores.
• Competencia en la venta on line.
• Incremento de productos sustitutos del mercado chino.
• Acuerdos a corto plazo con proveedores.
• Cambio rápido en la tecnología.
• Disminucion del poder adquisitivo.

3.

MISION. Diversificar nuestros productos con el lanzamiento de la nueva línea Kids, para bebes y niños.

 4.

Nuestras metas estratégicas.

1. Conseguir capital para poder financiar la nueva linea
2. Contratos con nuevos proveedores – fabricantes.
3. Contratar más personal.
4. Incorporación de nuevas tecnologías en los locales.

5. Estrategias.

1.1 Préstamos bancarios, nuevos emprendedores Bco. Provincia.

1.2 Fondos recaudados por el local de venta. (Actualmente en plazo fijo)

1.3 Créditos personales Banco Francés.

1.4 Prestamos Pymes Banco Nacion.

1.5 Incorporacion de nuevo socio capitalista.

2.1 . Nuevos diseños exclusivos de nuevos diseñadores recibidos del ISFT 151

...