PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA.

EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, APARTIR DEL PROTOTIPO FODA

El proceso de administración estratégica es un proceso de seis pasos, que abarca la planeación estratégica, la implementación y la evaluación. Aunque los cuatro primeros pasos describen la planeación que debe llevarse a cabo, la implementación y la evaluación también son importantes. Incluso las mejores estrategias pueden fallar si la administración no las implementa o evalúa apropiadamente.

PASOS PARA HACER EL PROTOTIPO FODA DETALLADAMENTE

Paso 1: Identificar La Misión Actual De La Organización, Sus Objetivos Y Estrategias:

Toda organización requiere una misión; una declaración de su propósito. La definición de la misión obliga a los gerentes a identificar qué es lo que tiene que hacer una organización en el negocio.

Paso 2: Realizar Un Análisis Externo: 

Una vez que han analizado el entorno, los gerentes necesitan señalar las oportunidades que la organización puede explotar y las amenazas con las que se puede encontrar o enfrentar. Las oportunidades son tendencias positivas en el ambiente externo; las amenazas son tendencias negativas.

Componentes que analizaremos en el entorno de la empresa:

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Paso 3: Realizar Un Análisis Interno

Ahora pasaremos al análisis interno, el cual proporciona información importante sobre los recursos y capacidades específicas de una organización. Los recursos de una organización son los activos (financieros, físicos, humanos e intangibles) que utiliza para desarrollar, manufacturar y entregar los productos a sus clientes. Son lo "que" la organización tiene.

Por otro lado, las capacidades son las aptitudes y habilidades para realizar las actividades necesarias de un negocio ("cómo" se realiza un trabajo). Las capacidades que generan el mayor valor para la compañía se conocen como habilidades clave. Tanto los recursos como las habilidades clave determinan las armas competitivas de la organización. Después de completar un análisis interno, los gerentes deben ser capaces de identificar las fortalezas y debilidades de la organización. Se llama fortaleza a cualquier actividad que la organización realiza bien o cualquier recurso único. Las debilidades son actividades que la organización no realiza bien, o recursos que necesita pero que no posee.

A la combinación de los análisis interno y externo se le llama análisis SWOT, el cual es un análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización.

Paso 4: Formulación De Estrategias

Mientras los gerentes formulan estrategias, deben considerar las realidades del entorno externo y los recursos y capacidades disponibles, además del diseño de estrategias que ayudarán a la organización a lograr sus objetivos. Existen diversos tipos de estrategias que formulan los gerentes, ya sean corporativas, de negocio y funcionales.

Paso 5: Implementación De Estrategias

Una vez que se han formulado las estrategias, éstas se deben implementar. No importa qué tan bien haya planeado una organización sus estrategias, el desempeño se verá dañado si las estrategias no se implementan de manera adecuada.

Paso 6: Evaluación De Resultados

El paso final del proceso de la administración estratégica es la evaluación de resultados.

¿Qué tan efectivas han sido las estrategias para ayudar a la organización a lograr sus objetivos?

¿Qué ajustes son necesarios? Después de establecer los resultados de estrategias previas

y determinar que los cambios fueron necesarios.

Una vez hecho el análisis por prototipo FODA pasaremos a la formulación de estrategias.

FORMULACION DE ESTRATEGIAS FODA [pic 2]

PROCESO DE ESTRATEGIAS FODA:

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Este es uno de los ejemplos que podemos realizar con este tipo de prototipo para implementar estrategias.

THE COCA-COLA COMPANY:

Fortalezas: Años de competir en el mercado, se valida de una imagen positiva.

Oportunidades: La preferencia de la clientela.

Debilidades: No tiene diversidad de productos.

Amenazas: Las grandes competencias y rivalidades con empresas similares.

Dados los resultados del análisis de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, podemos dar ejemplos de algunas estrategias que pueden insertar en el mercado, siguiendo el mismo proceso FODA.

Estrategia competitiva: Estrategia de diferenciación, que significa crear estrategias que permitan diferenciar una empresa de otra. Crear una marca de imagen inusualmente positiva, esto es una fortaleza que posee la empresa The Coca-Cola Company. Enfocarse en crear una imagen para la marca que demuestre una actitud diferente, esfuerzo por crear un futuro mejor y optimista. Puede hacer uso de estas estrategias: conseguir la máxima sostenibilidad y calidad, ser una organización dinámica, actividades que tienen como función crear un planeta más feliz, sostenible y activo, etc. De esta manera, Coca-Cola se diferencia de las demás empresas, se posiciona como la marca favorita y la más vinculada a la felicidad.

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