Enfoques más importantes en el proceso de la administración estratégica

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Según Gerry Johnson y Keven Scholes son siete los enfoques más importantes en el proceso de la administración estratégica:

Enfoque de la selección natural. Este es un proceso similar al proceso de selección natural de especies biológicas. Una organización se desempeña mejor o peor que otra y responde a los cambios en los procesos, estructuras y sistemas organizacionales de diferentes maneras. Las organizaciones con mejor desempeño pueden retener, replicar o reproducir estos cambios positivos, mejorando así su posición en relación con otras organizaciones.

Enfoque de la planificación. Esta es la forma más tradicional de comprender cómo se toman las primeras decisiones en una organización. Los elementos que contiene son el establecimiento de metas, el análisis del entorno y los recursos de la organización, y la combinación de oportunidades y amenazas ambientales con las ventajas y desventajas de los recursos, dando como resultado elecciones estratégicas y su evaluación y planificación. Implementación a través del proceso de asignación de recursos.

Enfoque lógico incremental. Desde finales de la década de 1950, se ha propuesto que no es realista orientar las estrategias a través de mecanismos de planificación lógicos y secuenciales. No todas las opciones estratégicas pueden evaluarse de acuerdo con metas predeterminadas y definidas con precisión teniendo en cuenta todos los futuros posibles. La conclusión es que el proceso de gestión se describe mejor como un incremento lógico; los gerentes tienen una visión. Quieren llegar en los próximos años, pero están tratando de evolucionar a esa posición.

Enfoque cultural. Consiste en la aplicación de la experiencia de gestión acumulada durante muchos años. Los gerentes no trabajan de forma aislada, sino que interactúan con otros. Su experiencia se basa no solo en la experiencia personal, sino también en la experiencia organizativa y colectiva.

Enfoque político. Se considera que los individuos y grupos poderosos influyen en la identidad. El aspecto clave, incluso en la estrategia final elegida. Es incorrecto suponer que esto sucede en un entorno políticamente neutral. La visión política de la toma de decisiones previa muestra que la estrategia se produce a través de un proceso de negociación, negociación e intercambio. Intereses políticos.

Enfoque visionario. Una dirección estratégica visionaria se relaciona con ejecutivos con capacidades intuitivas. Muy alto; ejecutivos que están naturalmente orientados a identificar nuevas posibilidades, nuevos planes e ideas, en lugar de buscar causalidad o detalles en detalle. Gestión diaria. Es posible que vean lo que otros gerentes no vieron y adopten otros nuevos. La forma de trabajar a veces puede ignorar el impacto real.

Tomando en cuenta lo leído el enfoque que prevalece en la institución seria el enfoque Visionario y el enfoque de la selección natural, ya que ahí nos hace hincapié en la gestión, donde cada docente día con día tiene la necesidad de gestionar todo lo necesario para que el alumno pueda aprender y de esta misma manera el director de la escuela al momento de ver las necesidades que puede presentar la institución. Y por otra en el de la selección natural es necesario como institución y como docentes debemos de estar en constante cambio en pro de las necesidades básicas de los alumnos, de igual manera estar en constante capación para brindarle a los alumnos el mejor de los tratos para brindarles un aprendizaje significativo.

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